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第四章 製程規劃 - Coggle Diagram
第四章
製程規劃
第五節
生產線平衡
生產線平衡的意義並舉例
生產線平衡循環時間有哪三種
生產線平衡理論上最少工作站數
生產線平衡效率及閒置損失率公式
生產線平衡平衡方法
最大候選法則
最多後續工作
最大位置權數(RPW)
K&W 法
生產線為何不平衡(如何解決)
平行工作站的條件
第二節
製程規劃步驟
自製與外購決定因素有那些
損益平衡點公式
TR=PQ
TC=F+vQ
Profit=TR-TC=-F+(p-v)Q
Q=(F+profit)/(p-v)
S=(F+profit)/(1-v/p)
製程報廢率與投入量
需要機器數量
第七節
工作研究
平均時間
正常時間(NORMAL TIME)
標準時間(STANDARD TIME)
第四節
群組技術
相似群組法
直接分類法(DCA)
階位分群法(ROC)
第六節
零工生產佈置
從至圖
從至圖的意義
計算題
活動相關圖
六個符號
計算題
第三節
設施規劃
廠址選擇
製造業與服務業廠址選擇因素
設施佈置型態
大量生產:產品式佈置
混線生產:群組式佈置
零工生產:功能式或程序式佈置
專案生產:固定式佈置
廠址選擇方法
間歇式
損益平衡法
因素評等法
組合法
大中取小原則
作業研究方法
連續式
簡易中位數法(矩形距離)
重力中心法(二次成本距離)
歐式距離(直線距離)
第一節
製程規劃內容