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L3.02.03.03-估算活動期程, 🧠 Rita 題型提醒：, 題型, 方法, 計算公式, Beta 分布（PERT）, 三角分布, (O…
L3.02.03.03-估算活動期程
期程估算的核心技術方法
類比估算
（Analogous Estimating）
使用歷史專案的實績為參考
快速、成本低、但不夠精確
常用於初期或資訊不足時
Rita觀點：
🧠 類比估算 = 粗估法，題目常問「成本低 / 快速方式」
標準估算
（Parametric Estimating）
根據單位成本或
產出率進行計算
（例：鋪設每公尺需要 3 小時）
可套用回歸模型或統計參數
Rita觀點：
📌 可套用 Excel 或計量回歸法，效率高但需準確參數
三點估算
（Three-Point Estimating）
樂觀（O）、最可能（M）、悲觀（P）
計算預估值：
Rita觀點：
📌 常出 PERT 計算題，也會混淆三角 vs Beta 分布公式！
模擬分析
（Simulation / Monte Carlo）
以機率方式模擬多種可能結果
可輸出區間分布、風險量化資訊
Rita觀點：
📌 最精確但成本高；
常考「需統計資料與電腦工具」
估算活動期程的
定位與目標
定義與核心目標
預估各活動完成所需的工期（Duration）
為發展完整排程與資源配置提供依據
Rita觀點：
🧠 「Duration」≠「工時」，
考題常出概念混淆陷阱！
所屬流程定位
所屬知識領域：時程管理（Schedule Management）
所屬流程群組：規劃過程群組（Planning）
關鍵輸出
每個活動的期程估算值
估算依據與假設條件（如：2人並行、只工作日…）
Rita觀點：
📌 本流程的結果是「預估時長」，不是實際排程表或基準
Estimate Activity
Durations 的 ITTO 結構
輸入（Inputs）
時程管理計畫書
活動清單 + 屬性
資源需求
資源日曆
（Resource Calendars）
項目範疇說明書
風險登錄表
歷史資料（OPA）
工具與技術
（Tools & Techniques）
專家判斷（Expert Judgment）
類比估算（Analogous Estimating）
標準估算（Parametric Estimating）
三點估算（Three-Point Estimating）
備選分析 / 群組決策技術
Monte Carlo 模擬
（模擬分析 Simulation）
輸出（Outputs）
期程估算（Duration Estimates）
估算基礎
（Basis of Estimates）
用了哪種技術？
有哪些限制條件？
風險假設是什麼？
Rita觀點：
📌 「估算基礎」不是裝飾用，是考點！
可能題幹問「如何溯源估算依據？」
應用場景與混淆解題陷阱
工期 ≠ 工時
（Duration vs Effort）
工期：包含資源數量與日曆因素（幾天完成）
工時：總人力時數（如 40 小時，可為 2 人× 2.5 天）
Rita觀點：
🧠 高頻混淆點，
題目常反問「若雙倍人力，會不會減半？」
滾動式估算應用
（Rolling Wave Planning）
某些遠期活動未詳細分解，只能先粗估
結合類比或三點估算策略
關聯資源可用性
可用資源少：延長期程
特殊技能稀有：需調整估算策略或 Lead Time
🧠 Rita 題型提醒：
PERT 計算題
Beta 分布公式 + 題幹給三組數據
類比 vs 標準
快速 vs 精確性
模擬分析題
使用模擬結果判斷風險
工時 / 工期 混淆
增加人力 → 工期一定縮短？
估算基礎題
題幹問：如何得知估算準則
題型
方法
計算公式
Beta 分布（PERT）
三角分布
(O + 4M + P) ÷ 6
———— ———— ———— ———— ——
(O + M + P) ÷ 3
———— ———— ———— ———— ——
考點
備註
題目可能問：期望工期為？
考選何時使用哪種估算法
題幹會提到「分布/統計工具」
答案：不一定（需考慮資源限制）
回答：估算基礎文件
（Basis of Estimates）