Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
L3.02.03.02-分解與排序活動, 🧠 Rita 題型提醒：, 題型, 常見錯誤/考點, 備註, 考定義與對應文件, 多選題陷阱,…
L3.02.03.02-分解與排序活動
分解活動
（Define Activities）
定義與目的
將工作包（Work Packages）進一步分解為具體活動
確保可安排、可估算、可追蹤
Rita觀點：
🧠 WBS 對應的是「可交付成果」，
活動清單對應的是「實際行動項目」
ITTO 展開
輸入(Input)：
範疇基準（範疇說明書、WBS、
WBS詞彙表）
專案管理計畫書（時程管理計畫）
組織資產（活動範本、歷史資料）
工具(T&T)：
分解法（Decomposition）
滾動式規劃
（Rolling Wave Planning）
專家判斷
輸出(Output)：
活動清單（Activity List）
活動屬性（活動代號、
所需資源、工時預估方法…）
里程碑清單
（Milestone List）
特別概念補充
里程碑 ≠ 活動（里程碑無工期）
滾動式規劃：越近越詳細，越遠越模糊
Rita觀點：
📌 活動清單 = 進行估算與排序的最小單位
📌 滾動式規劃是預測式專案常用技巧，尤其適合長週期計畫（如：大型建設、研發專案）
排序活動
（Sequence Activities）
定義與目的
根據邏輯與依賴關係，
將活動依順序排列
建立時程網路圖基礎
Rita觀點：
📌 排序不是照編號排，而是依邏輯依賴排
ITTO 展開
input
活動清單與屬性
里程碑清單
專案範疇與時程管理計畫
組織政策/歷史資料
T & T
前導圖法（PDM）：
Precedence Diagramming Method
四種邏輯關係（FS、SS、FF、SF）
相依關係決定
強制性依賴（Mandatory Dependency）
任意性依賴（Discretionary Dependency）
外部依賴（External Dependency）
提前/延後時間（Leads & Lags）
專家判斷
output
專案時程網路圖
（Project Schedule Network Diagram）
活動更新（活動間依賴性更新）
四種邏輯關係（PDM）
FS（Finish-to-Start）
最常見，先結束才能開始
ex：澆混凝土完 → 拆模
SS（Start-to-Start）
同時開工
ex：地基灌注與抽水
FF（Finish-to-Finish）
同時完成
ex：撰寫+審稿同步結束
SF（Start-to-Finish）
最不常見
ex：夜班開始 → 日班結束
Rita觀點：
📌 考題易混 SS / FF 概念
📌 SF 幾乎不實務用，
但「最冷門」常出題！
排序延伸
概念補充
提前時間 vs 延後時間
（Leads vs Lags）
Lead（提前）：允許下一活動提早開始
Lag（延後）：延遲時間插入
📌 例子：
Lead → 預先訂貨，尚未完成設計即先採購
Lag → 澆築後等待 7 天養護再施工
Rita觀點：
📌 常出語意陷阱題：
📌 遇到“快轉”類描述 → 通常是 Lead
→詢問 Lead 會怎樣影響總工期？
專案網路圖
串接活動與依賴關係的圖示
作為發展要徑與壓縮時程的基礎
不一定需要顯示時間
→ 結合日曆後才形成實際時程圖
Rita觀點：
📌 「網路圖 ≠ 甘特圖」，
甘特圖有時間軸，網路圖重邏輯
🧠 Rita 題型提醒：
WBS 與活動清單混淆
WBS是交付成果，活動清單是實際行動
4種邏輯關係
SF 最冷門，但常出
依賴類型題
Mandatory ≠ External，Discretionary 常用
Lead / Lag 題型
出題方式容易文字混淆
排序流程圖題
題幹可能描述出活動邏輯，需畫圖
題型
常見錯誤/考點
備註
考定義與對應文件
多選題陷阱
關鍵在題幹中判斷依賴性質
看懂是加快 or 延遲
建議畫簡圖輔助思考