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xL3.02.03.01-規劃時程管理
時程管理計畫書內容拆解（Output 展開）
技術方法規範
採用 CPM、甘特圖還是 Agile 排程？
時程精確度與容忍值（如±1週）
活動管理方式
使用哪種邏輯關係：FS、SS、FF、SF？
是否允許 Lead / Lag？在什麼條件下？
更新與控制方式
時程變更需報 CCB 或僅需 PM 批准？
時程報告格式與頻率（週報？月報？）
其他配套說明
使用哪套排程工具
（MS Project、Primavera、Jira…）
📌 Rita觀點：
計畫書是「說明書」，而不是結果；
許多考題混淆「規劃工具」與「時程壓縮技術」用途，
請清楚區分！
規劃時程管理
的定位與目的
定義與目標🎯
建立時程規劃與控制的指南
確保所有活動依可預期邏輯安排
作為後續時程流程（排序、估算、壓縮等）之依據
在專案中的位置
所屬知識領域：
時程管理（Schedule Management）
所屬流程群組：
規劃過程群組（Planning Process Group）
與其他計畫的關聯性
範疇管理：明確活動清單來源
資源管理：影響可用工時與日曆
成本管理：時程壓縮將改變成本基準
📌 Rita觀點：
💡規劃時程管理不是直接產出排程表，
而是訂定「怎麼做排程表」的方法論文件
輸入 × 工具 × 輸出
（ITTO架構）
輸入（Inputs）
專案章程：專案授權與高層預期時程
專案管理計畫書（整合 + 範疇）
企業環境因素（EEF）：例如行事曆、標準工時
組織程序資產（OPA）：如模板、既有時程政策
工具與技術
（Tools & Techniques）
專家判斷（Expert Judgment）
資料分析（Data Analysis）
傾向分析（What-if）
會議（Meetings）
輸出（Outputs）
時程管理計畫書
（Schedule Management Plan）
包含下列規範內容：
時程單位（如週、日）
活動排序邏輯
優先考慮事項（如關鍵資源或交付期程）
報告頻率與報告格式
浮時計算與時程容忍閾值
📌 Rita觀點：
🧠 輸出是「計畫書」，
不是排程表、也不是時程基準！
🧠 「時程基準」是後續 Develop Schedule 的產物！
🧠 Rita 題型提醒：
概念題
時程管理計畫書是規劃文件，
不等於時程基準
工具題
Plan Schedule Management 的
主要工具是「專家判斷」「會議」
混淆題
時程壓縮、資源平衡、要徑法不是本流程的輸出或工具
文意題
須理解規劃流程的核心在「如何做」而非「已做成」
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