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INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO - Coggle Diagram

- - - - Histórico de crescimento agressivo com potencial de atingir um novo
    - - Modelos que podem ser “escaláveis”, nacional e internacionalmente;
      - Inovação;
      - Empreendedores que querem dominar o mundo;
      - Necessidade da empresa e do empreendedor, não apenas de
- - - - Conhecimento
      - Empreendedorismo
      - Criatividade
- - - - • O brainstorming
      - • A técnica do grupo nominal
      - • A Técnica Delphi:
    - - 1) New Knowledge
      - 2) Tapping the Ideas of Costumers
      - 3) Lead Users
      - 4) Empathetic Design
      - 5) Invention factories and skunkwords
      - 6) Open Market Innovation
- - - - Perfis
        
        Idealizador
        
        Refinador
        
        Experimentador
        
        Executor
    - - • Benchmarking interno
      - • Benchmarking competitivo
      - • Benchmarking funcional
      - • Benchmarking genérico
    - - Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado conhecido. Já os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. Nos oceanos vermelhos, as fronteiras setoriais são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui, as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. À medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado, as perspectivas de lucro e de crescimento ficam cada vez menores. Os produtos se transformam em commodities e a “briga de foice” ensanguenta as águas, dando origem aos oceanos vermelhos (KIM; MAUBORGNE, 2005, p. 18, grifo nosso).
- - - - • Reunião dos recursos (financeiros, humanos, computacionais)
    - - • Lançamento do novo empreendimento:- administrando o crescimento e- colhendo as recompensas (BARON; SHANE, 2007, p. XVI).
    - - • Mudança tecnológica
      - • Mudanças políticas e de regulamentação
      - • Mudança social e demográfica
      - • Mudanças na estrutura da indústria
- - - - Balanço Patrimonial:
      - Demonstração de Resultados
      - Fluxo de Caixa
      - Ponto de equilíbrio
      - Índices financeiros
- - - - Fase pré-inicial ou da ideia
      - Fase inicial (startup)
      - Expansão
      - Consolidação e saída dos angels e capitalistas
- - - - Segmente os Jobs realizados pelo produto/serviço em grupos de benefícios;
      - Priorize os Jobs que podem te fazer vender mais. Cada um tem um apelo diferente e
    - - Aprenda com outras soluções que executem o mesmo job para o seu cliente. Ex: a
    - - Crie experiências de consumo e ganhe relevância o segmento;
      - Valide a experiência, receba Feedback, protótipos e amplie o número de usuários
    - - Dissemine a experiência. Uma vez validado o job e construído com o seu
    - - a) Forças que promovem a mudança: Empurra e Puxa
        
        Empurra
        
        Puxa
      - b) Forças que bloqueiam a mudança: Ansiedade e Hábito
        
        Ansiedade
        
        Hábito
    - - Empreendedores estão por toda parte
      - Empreender é administrar
      - Aprendizado validado
      - Construir-medir-aprender
      - Contabilidade para inovação
      - 22.2.1 Se sou um empreendedor, o que é uma startup?
      - 22.2.2 Produto mínimo viável
- - - - Capa
      - Sumário:
      - Sumário executivo
      - Análise estratégica
      - Descrição da empresa
      - Produtos e serviços
      - Plano operacional
      - Plano de recursos humanos
      - Análise de mercado
      - Estratégia de marketing
      - Plano financeiro
      - Anexos
- - - - O que vou fazer?
      - Para quem vou fazer?
      - Como vou fazer?
      - Quanto vou gastar?
    - - Tem uma ideia?
      - Nunca escreva diretamente no quadro.
      - Inicie o trabalho em qualquer bloco.
      - Não tenha medo de errar.
      - Procure completar o lado direito do quadro.
      - Não tem problema se houver pontos em branco.
      - O modelo é um roteiro para registrar e validar hipóteses.
      - O modelo possibilita reflexões sobre o rumo dos negócios.
      - Teste as hipóteses.
- - - - a. O mercado-alvo e a necessidade atendida.
      - b. Como o produto/serviço atenderá esta necessidade.
      - c. Sua inovação/diferenciação.
      - d. O potencial do negócio (SPINA, 2012).