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L3.02.04-規劃資源管理, ✅ 整體 Rita 強調：, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 觀點 -…
L3.02.04-規劃資源管理
2️⃣ 規劃採購管理
（Plan Procurement Management）
確保外部供應商/承包商能交付所需資源與成果。
採購管理計畫
（Procurement Management Plan）
記錄採購流程、決策標準、
合約管理方式
採購招標文件
（Procurement Documents）
RFP（Request for Proposal, 建議書邀請書）
RFQ（Request for Quotation, 報價邀請書）
IFB/ITB（Invitation for Bid, 招標邀請）
商源評選準則
（Source Selection Criteria）
價格、技術能力、過往績效、交期、財務穩健度
權重分數方式，避免單純低價決標
投標人會議
（Bidder Conference）
澄清招標內容，確保投標者公平理解需求
契約類型
（3大類傳統契約）
固定總價契約（Fixed Price）
成本補償契約（Cost Reimbursable）
時間與材料契約（Time & Materials）
敏捷契約類型
（Agile Contracts, 8種）
動態範疇 / 固定時間與成本
（Fixed Time & Cost with Variable Scope）
漸進交付
（Incremental Delivery Contract）
獎懲並存
（Award Fee / Penalty）
合作式契約
（Joint Venture）
「按交付價值付款」模式
（Pay for Value Delivered）
其他彈性契約
（Hybrid、Target Cost 等）
1️⃣ 規劃資源管理
（Plan Resource Management）
核心在於「如何取得、分派與最佳化專案所需資源」
資源管理計畫書
（Resource Management Plan）
人力、設備、材料、設施的獲取與使用策略
涉及角色與責任、組織圖、團隊管理規範
責任分派矩陣
（Responsibility Assignment Matrix, RAM）
將 WBS 與組織結構整合
用表格呈現「誰負責哪件事」
RACI 矩陣圖：
Responsible（執行）
Accountable（最終責任）
Consulted（諮詢）
Informed（告知）
自製或外購分析
（Make-or-Buy Analysis）
決定是否內部生產或委外採購
評估因素：
成本、能力、時間、品質、風險
✅ 整體 Rita 強調：
資源管理 = 人力與責任的清晰化，避免「沒有人管 or 太多人管」。
採購管理 = 風險分配 + 關係管理，好的契約是「合作共贏」的工具，不是「懲罰」的工具。
考點常在
「不同契約對買方與賣方的風險分配」以及
「責任矩陣如何避免責任模糊」。
📌 Rita 觀點
契約不是法律文本而已，而是「風險分配工具」。
固定總價 → 風險由賣方承擔；成本補償 → 風險由買方承擔。
敏捷契約的重點在「雙方信任與合作模式」，不是把每個需求寫死。
📌 Rita 觀點
RAM 與 RACI 不是形式，而是「消滅模糊責任」的工具。
📌 Rita 觀點
Make-or-Buy 分析關鍵在「風險與成本的平衡」，不是單看價格。