Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
L3.02.03-規劃時程管理, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 觀點 - Coggle…
L3.02.03-規劃時程管理
4️⃣ 發展時程
整合活動、估算與順序，產出總體時程表。
要徑法
（Critical Path Method）
識別決定專案總期程的路徑
無浮時（Float = 0）為關鍵路徑
4種時程模型呈現方式
甘特圖（Gantt Chart）
里程碑圖（Milestone Chart）
專案時程網路圖（Network Diagram）
時間段圖（Time-scaled schedule）
2種資源衝突優化技術
資源平衡（Resource Leveling）
資源平滑（Resource Smoothing）
2種時程壓縮技術
快速跟進（Fast Tracking）：平行執行活動
趕工（Crashing）：加資源減時間（但成本↑）
時程基準（Schedule Baseline）
正式批准的時程計劃
作為專案績效的衡量基準
2️⃣ 分解與排序活動
將大目標轉化為可管理的小活動，並安排其執行順序。
活動清單（Activity List）
將WBS中的工作包進一步細分為具體活動項目
相依關係識別
（Sequence Activities）
判斷活動之間的先後與依賴
依賴類型
（Dependency Types）
FS（Finish-to-Start）最常見
SS（Start-to-Start）
FF（Finish-to-Finish）
SF（Start-to-Finish）較少見
前後關係類型
（Precedence Relationship）
強制性依賴（Mandatory）
選擇性依賴（Discretionary）
外部依賴（External）
內部依賴（Internal）
提前與延後
（Lead & Lag）
提前（Lead）：提前啟動下一個活動
延後（Lag）：延後啟動下一個活動
1️⃣ 規劃時程管理
定義
時程規劃的方向與原則，
是一切時間安排的根基。
時程管理計劃書
（Schedule Management Plan）
用於指導日後所有與時間有關的活動管理
包含：
如何定義活動、排序、估算、建立時程、監控與控制
3️⃣ 估算活動期程
估算每項活動要花多少時間，
是建立合理時程的關鍵。
4種估算活動期程技術
類比估算法（Analogous Estimating）
底層估算法（Parametric Estimating）
三點估算法（Three-Point Estimating）
群體決策估算法（Expert Judgment）
📌 Rita 觀點
時程管理計劃書不只是格式文件
而是如何管理「不確定時間」的策略文件
📌 Rita 觀點
活動排序不是單純拉線
而是在管理專案邏輯的骨架！
📌 Rita 觀點
估算不等於猜測
要有依據、有模型、有資料支持！
📌 Rita 觀點
真正的挑戰不在於做出時程圖
而在於「持續控制、因應變化」。