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L3.02.02.3-專案範疇-回顧03, 📌 Rita 觀點, ✅ 總結：, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita…
L3.02.02.3-專案範疇-回顧03
3️⃣ 待辦清單（Backlog）
產品待辦清單（Product Backlog）
發布待辦清單（Release Backlog）
迭代 / 短衝待辦清單（Iteration / Sprint Backlog）
5️⃣ 需求大小
（Requirement Granularity）
史詩(epic)
功能特性(feature)
使用者故事(story)
1️⃣ 發布規劃 vs 迭代規劃
發布規劃
(release planning)
決定哪些功能 / 使用者故事進入版本交付
與產品路線圖、商業價值緊密連結
迭代規劃
（Iteration / Sprint Planning）
把版本中選定的功能，拆解為迭代可交付任務
形成短衝待辦清單，團隊承諾可完成的範圍
2️⃣ 使用者故事（User Stories）
定義
功能
4️⃣ 產品路線圖 / 故事圖
（Roadmap / Story Mapping）
產品路線圖
使用者故事圖
6️⃣ 精煉待辦清單（Backlog Refinement）
活動
移除過時需求
更新排序與估算
拆分過大需求（如 Epic → Story）
價值
保持需求可理解、可交付
避免積壓與混亂
📌 Rita 觀點
發布規劃強調「交付價值」
迭代規劃強調「短期可執行承諾」
PM 要避免混淆：
版本層級 ≠ 迭代層級
✅ 總結：
發布規劃 = 版本層級、策略性 → 交付「價值」
迭代規劃 = 短期層級、操作性 → 交付「承諾」
Backlog 與 User Stories 是敏捷範疇的核心，
必須透過「持續精煉」保持健康。
📌 Rita 觀點
使用者故事不是文件，而是「對話起點」
價值在於激發團隊與利害關係人討論，而不是寫得多詳細
📌 Rita 觀點
Backlog 是「活文件」（Living Document），
必須持續更新
沒有排序的待辦清單 = 「需求雜貨店」
📌 Rita 觀點
路線圖幫助避免「短視近利」
故事圖幫助避免「迷失在細節」
📌 Rita 觀點
若直接用 Epic 驅動開發，風險高 → 必須逐步拆解
小故事比大需求更容易測試與驗收
📌 Rita 觀點
精煉是一種「預防性規劃」
沒有精煉的 Backlog，團隊就會陷入「救火模式」
📌 Rita 提醒
敏捷不是不規劃
而是「小規劃 × 多次規劃 × 持續調整」