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L3.02.02.1-專案範疇-回顧01, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 觀點, 📌…
L3.02.02.1-專案範疇-回顧01
專案規劃的
主要角色
利害關係人( stakeholders)
需求提供者、受影響者
決策與驗收的重要來源
專案經理(projcet manager)
整合、協調與溝通的核心
負責範疇、時間、成本、品質平衡
專案團隊
(projcer team)
技術執行者與支持者
協助產出可交付成果
贊助人(sponsor)
提供資源與支持
高層決策者，確保專案價值與組織目標一致
產品範疇(product scope)
定義
產品、服務或成果應具備的特性與功能
聚焦「交付成果本身」
要素
產品需求
（Requirements）
功能與特性
（Features & Functions）
成品驗收標準
（Acceptance Criteria）
專案範疇(project scope)
定義
完成專案所需的全部工作
聚焦「如何達成交付」
要素
專案工作
（Work Packages）
任務分解
（WBS）
驗收程序
（Verification & Validation）
規劃方式比較
湧浪規劃法
(rolling wave planning)
定義
對近期工作詳細規劃，
遠期工作先粗略規劃
特點
隨專案進展逐步細化
逐步精進
(progressive elaboration)
定義
逐步發展與細化專案計畫，隨知識增加而完善
特點
廣義概念，滲透所有規劃過程
產品路線圖(product roadmap)
定義
展示產品發展方向與主要里程碑的高階文件
與專案計畫互補，連結產品策略與專案執行
要素
版本/階段（Release Phases）
功能優先順序（Feature Prioritization）
市場需求與時間軸（Market Demand & Timeline）
📌 Rita 觀點
產品範疇 ≒ 「要交什麼」
確保不被「金手指效應」（Gold Plating）影響，避免增加額外未要求的功能
📌 Rita 觀點
專案範疇 ≒ 「怎麼做」
專案範疇蔓延（Scope Creep）是常見風險，要透過變更控制（Change Control）管理
📌 Rita 觀點
適合需求不確定性高的情境
兼顧敏捷與傳統
📌 Rita 觀點
提醒「精進 ≠ 修改目標」
而是逐步讓規劃更具體、可執行
📌 Rita 觀點
幫助團隊「看見長遠目標」
避免專案陷入「短視近利」，忽略策略層面的價值交付
📌 Rita 觀點
強調「權責明確」：
沒有清楚角色劃分，專案容易失敗
PM 不等於全能者，要善用贊助人與利害關係人的力量