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Morales Núñez Abigail
La interacción entre personas y empresas
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Morales Núñez Abigail
La interacción entre personas y empresas
754B
Referencia: Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México: McGraw-Hill Interamericana.pp.1-41.
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Contexto de la ARH
- Las organizaciones dependen de las personas para cumplir sus misiones.
- Las personas usan las organizaciones para alcanzar objetivos personales con mínimo esfuerzo.
- La sinergia entre personas permite lograr metas que no se alcanzarían individualmente.
historia de la ARH
Evolución histórica
- Relaciones Industriales (inicios del siglo XX): mediación entre capital y trabajo.
- Administración de Personal (1950): gestión conforme a legislación laboral.
- Administración de Recursos Humanos (1970): personas como recursos vivos e inteligentes.
- Gestión con las personas (actualidad): personas como socios activos, no como recursos pasivos.
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Tres niveles de análisis
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- Comportamiento organizacional
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- Comportamiento individual
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Las organizaciones
Concepto
- Sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas.
- Requiere comunicación, disposición a contribuir y objetivo común.
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Eras de la organización
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Era de la información
1990–actualidad
Flexible, fluida Futuro Seres proactivos
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Niveles organizacionales
Institucional
Estratégico
Alta dirección, interfase con el ambiente
Intermedio
Táctico
Departamentos, transforma estrategias en programas
Operacional
Técnico
Ejecución de tareas, sistema cerrado
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Morales Núñez Abigail
La interacción entre personas y empresas
754B
Referencia: Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México: McGraw-Hill Interamericana.pp.1-41.
Resumen:
Dentro de la lectura se abordan distintos conceptos y explicaciones referentes a cómo es que ARH ha llegado a ser lo que es hasta hoy, además de su aplicabilidad dentro de un mundo altamente globalizado
Preguntas
- ¿Cómo se da un buen trabajo en equipo?
- ¿Por qué en hospitales se da la mala ARH?
- ¿Cómo se identifican las competencias de una organización?
- ¿Hasta qué punto se puede perder el rumbo dentro de una organización que no tiene bien definidos sus objetivos?
Objetivo
Conocer la estructura de las organizaciones y como estas son influidas por el ambiente y los sistemas que hay en ellas.