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Proceso administrativo, Es un secuencia de etapas mediante las cuales se…

- - - - Objetivos
        
        Resultados que la organización quiere alcanzar en un tiempo determinado; deben ser claros, coherentes y guiar la planificación.
        
        Diagnóstico
        
        Estrategia
        
        Medios y acciones para alcanzar los objetivos, definidos por la dirección y aplicados en todos los niveles.
        
        Conocimiento real de la empresa y su entorno.
    - - Aspiraciones medibles y realistas para alcanzar objetivos a largo plazo.
    - - Planes estratégicos
        
        Largo aplazo (3 a 5 años), guían el rumbo general de la empresa.
        
        Planes tácticos
        
        Planes operacionales
        
        Corto plazo, definen tareas y actividades concretas orientadas a metas inmediatas.
        
        Mediano plazo, aplicados en cada departamento para cumplir objetivos específicos.
- - - - Nivel institucional / estratégico
        
        Alta dirección; define objetivos y estrategias, relación con el entorno.
        
        Nivel gerencial / mandos medios
        
        Nivel técnico / operacional
        
        Ejecuta programas y aplica técnicas en las tareas diarias.
        
        Convierte decisiones en planes, organiza recursos y coordina áreas.
    - - Elementos de una empresa
        
        Se compone de recursos, personas, conocimientos (técnicos y administrativos) y un clima organizacional que permite su buen funcionamiento.
        
        Clasificación según su tamaño.
        
        Clasificación según su naturaleza
        
        Primario: Obtención de materias primas. Secundario: Transformación de materias primas en productos. Terciario: Comercialización y prestación de servicios. Cuaternario: Información y tecnología.
        
        Clasificación según su Desempeño
        
        Pueden ser privadas, estatales, transnacionales, multinacionales, consorcios financieros o mixtas.
        
        Clasificación según su mercado
        
        pueden ser extractivas, de servicios, comerciales, agropecuarias o industriales.
        
        Grande Más de 300 Mediana 50 a 300 Pequeña Menos de 50
- - - - Líder
        
        Tiene la función de dirigir..
        
        Los Dirigidos
        
        La Situación
        
        Importancia
        
        Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
        
        Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
        
        Son a los que dirige el líder
    - - Elementos de una empresa
        
        Se compone de recursos, personas, conocimientos (técnicos y administrativos) y un clima organizacional que permite su buen funcionamiento.
        
        Clasificación según su tamaño.
        
        Clasificación según su naturaleza
        
        Primario: Obtención de materias primas. Secundario: Transformación de materias primas en productos. Terciario: Comercialización y prestación de servicios. Cuaternario: Información y tecnología.
        
        Clasificación según su Desempeño
        
        Pueden ser privadas, estatales, transnacionales, multinacionales, consorcios financieros o mixtas.
        
        Clasificación según su mercado
        
        pueden ser extractivas, de servicios, comerciales, agropecuarias o industriales.
        
        Grande Más de 300 Mediana 50 a 300 Pequeña Menos de 50
- - - - Estándares
        
        Definir criterios de cantidad, calidad, tiempo y costos.
        
        Evaluación
        
        Comparación
        
        Acción correctiva
        
        Ajustar desviaciones para cumplir objetivos.
        
        Confrontar desempeño vs. estándares.
        
        Medir el desempeño real.
    - - Equilibrio
        
        Delegar autoridad con control proporcional.
        
        Oportunidad
        
        Objetivos
        
        El control es un medio para lograrlos.
        
        Desviaciones
        
        Analizar causas y corregirlas.
        
        Costeabilidad
        
        El control debe justificar su costo.
        
        Excepción
        
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        Prevenir errores antes de que ocurran.