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L3.02.01.01-專案管理計畫書 （Project Management Plan）, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 考點,…
L3.02.01.01-專案管理計畫書
（Project Management Plan）
1️⃣ 專案管理計畫書的結構
子計畫
（Subsidiary Plans）
範疇管理計畫
（Scope Management Plan）
時程管理計畫
（Schedule Management Plan）
成本管理計畫
（Cost Management Plan）
品質管理計畫
（Quality Management Plan）
資源管理計畫
（Resource Management Plan）
溝通管理計畫
（Communications Management Plan）
風險管理計畫
（Risk Management Plan）
採購管理計畫
（Procurement Management Plan）
利害關係人管理計畫
（Stakeholder Engagement Plan）
基準（Baselines）
範疇基準
（Scope Baseline）
時程基準
（Schedule Baseline）
成本基準
（Cost Baseline）
其他管理要素
變更管理計畫
（Change Management Plan）
配置管理計畫
（Configuration Management Plan）
方法論/開發方式（Development Approach：
預測式、調適式或混合式）
2️⃣ 專案管理計畫書的用途
導航工具
為專案團隊提供一致方向
作為決策與問題解決的依據
控制工具
監控專案績效（EVM、基準比較）
作為審查、變更控制的標準
溝通工具
向利害關係人解釋範疇、時程與目標
提供透明度，建立專案共識
3️⃣ 專案管理計畫書的維護與更新
動態文件
（Living Document）
專案生命週期中需持續更新
配合需求變更與專案進展修訂
版本管理
配置管理確保文件正確版本
保存歷史紀錄以利追蹤
審查與核准
由專案發起人 / CCB（變更控制委員會）批准
確保與組織策略一致
📌 Rita 觀點
「沒有計畫，你就是計畫要失敗。」
「專案管理計畫書是最重要的專案文件。」
📌 Rita 考點
題目問「最重要的文件？」
👉 考試中
是 專案管理計畫書。
📌 Rita 考點
題目問「PM 日常監控依據什麼？」
👉 考試中
是 專案管理計畫書
（特別是基準部分）。
📌 Rita 觀點
指出 PM 最核心的責任就是「整合」
專案管理計畫書正是整合的結晶。
專案整合管理的核心就是
確保各領域能被整合、協調
其中最重要的成果輸出就是 專案管理計畫書。它不是單一文件，而是 子計畫 + 基準 + 管理要素 的集合，是整個專案規劃的「總控藍圖」。
活文件觀念：它不是一次性產物，而是
隨著專案動態調整的活文件。
整合管理的價值：