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L3.02.01-專案整合管理 （Project Integration Management）, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita…
L3.02.01-專案整合管理
（Project Integration Management）
1️⃣ 專案整合管理的核心流程
制定專案管理計畫書（Develop Project Management Plan）
整合各子計畫（範疇、時程、成本等）
設定專案基準
（Scope/Cost/Schedule Baselines）
輸出主控文件：
Project Management Plan
指導與管理專案工作（Direct and Manage Project Work）
執行計畫中定義的活動
產出交付物（Deliverables）與
工作績效資料（WPD）
解決執行中發現的問題與衝突
管理專案知識（Manage Project Knowledge）
利用既有知識（顯性與隱性）改善專案決策
建立知識管理程序，累積教訓（Lessons Learned）
監督與控制專案工作
（Monitor and Control Project Work）
比對實際績效與計畫基準
識別偏差，啟動修正建議（CR）
建立績效報告
（Performance Reports）
執行整合變更控制（Perform Integrated Change Control）
接收與處理變更請求
由 CCB（變更控制委員會）
核准或否決
更新文件、基準與計畫
結束專案或階段
（Close Project or Phase）
驗證交付物是否完成並取得核准
完成行政作業
（如文件歸檔、資源釋放）
導出教訓記錄
2️⃣ 整合管理的關鍵要素與工具
專案管理計畫書
總控級文件
整合子計畫、基準、方法論
變更管理計畫
處理變更的流程、角色、評估準則
搭配 CCB 控制專案穩定性
配置管理計畫
定義交付物的技術屬性與版本紀錄方式
確保成果一致性、可追蹤性
規劃會議
（Planning Meetings）
對齊各單位對專案目標與方法的共識
整合需求、開發方式、溝通協議
3️⃣ 整合管理常見挑戰與對應策略
專案子計畫衝突
各部門目標不一致、資源競爭
策略：召開整合檢討會議，PM 居中協調
變更過多導致方向偏移
頻繁調整導致計畫混亂、團隊混淆
策略：強化 CCB 控管、設置變更門檻
缺乏整體觀與透明度
各單位各自為政，專案沒有全貌
策略：建立共享文件平台，定期整合彙報
📌 Rita 觀點
PMBOK 雖有十個知識領域
但只有「整合管理」是 完全由專案經理主導，不能委任他人。
📌 Rita 觀點
「PM 的價值不只是執行」
而是整合每一項資源與資訊，讓整體運作有效率。
📌 Rita 考點
題目問「誰負責整合子計畫與確保一致性？」
👉 考試中
是 PM，屬於 整合管理領域。
📌 Rita 考點
題目問「如何處理跨領域衝突與不一致性？」
👉 考試中
「 涉及整合會議、整體決策，而非個別子系統處理。」
整合管理是專案管理十大知識領域
中最核心的領域
其職責在於協調所有子計畫、專案元素與利害關係人，確保整體專案方向一致、過程協調、交付成功。
「整合管理是專案經理最核心的工作。」
PM ≠ 做計畫書的人，而是整合衝突、
建立共識、決策調整的人。
「如果你無法整合，你不是真正的 PM。
你只是個日程管理員。」