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L3.02.01.01-專案管理計畫書 （Project Management Plan）, 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 提醒,…
L3.02.01.01-專案管理計畫書
（Project Management Plan）
1️⃣ 專案管理計畫書的結構
子計畫
(Subsidiary Plans)
範疇管理計畫（Scope Management Plan）
時程管理計畫（Schedule Management Plan）
成本管理計畫（Cost Management Plan）
品質管理計畫（Quality Management Plan）
資源管理計畫（Resource Management Plan）
溝通管理計畫（Communications Management Plan）
風險管理計畫（Risk Management Plan）
採購管理計畫（Procurement Management Plan）
利害關係人管理計畫（Stakeholder Engagement Plan）
基準 (Baselines)
範疇基準（Scope Baseline）
時程基準（Schedule Baseline）
成本基準（Cost Baseline）
其他管理要素
變更管理計畫（Change Management Plan）
配置管理計畫（Configuration Management Plan）
方法論/開發方式（Development Approach：
預測式、調適式或混合式）
2️⃣ 專案管理計畫書的用途
導航工具
提供專案團隊一致方向
決策與問題解決的依據
控制工具
作為績效衡量基準
（EVMS, Baseline Control）
用於監督、追蹤進度與變更
溝通工具
向利害關係人解釋專案範疇、目標與方法
提供透明度，建立共識
3️⃣ 專案管理計畫書的維護與更新
動態文件
視情況修訂（變更控制流程）
在專案生命週期中持續演進
版本管理
透過配置管理確保正確版本
保留歷史紀錄以利追蹤
審查與核准
由專案發起人/CCB
（變更控制委員會）批准
確保與組織策略一致
📌 Rita 觀點
「沒有計畫，你就是
計畫要失敗。」
認為專案管理計畫書是專案成功的核心。
這不是一份「靜態文書」，而是 活文件（Living Document），要隨專案進展動態更新。
📌 Rita 提醒
「預測式/調適式
規劃的連結」
專案管理計畫書不論是預測式或調適式，都是必要的，只是細節程度會不同。
📌 Rita 提醒
考試中若問「哪個文件最重要？」
答案幾乎都是「專案管理計畫書」。