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L3.02.01.03-預測式專案規劃 (Predictive Planning), 📌 Rita 觀點, 📌 Rita 觀點, 📌 …
L3.02.01.03-預測式專案規劃
(Predictive Planning)
1️⃣ 預測式專案
規劃的特徵
範疇固定
需求完整且穩定
專案開始前明確定義可交付成果
計畫驅動
詳細計畫在專案初期完成
高度依賴基準
（Scope, Schedule, Cost Baselines）
變更限制
變更需經過嚴格審查與批准（CCB）
強調「遵守計畫」而非「隨時調整」
2️⃣ 預測式專案
規劃的流程與工具
專案範疇
建立完整 WBS（工作分解結構）
明確定義交付物與邊界
專案時程
使用關鍵路徑法
（Critical Path Method, CPM）
制定詳細的甘特圖（Gantt Chart）
成本與資源
前期進行完整成本估算
制定成本基準與資源分配計畫
品質與風險
預先制定品質標準與檢測流程
風險分析偏向前期的「預防規劃」
3️⃣ 預測式專案規劃的應用情境
適用專案類型
建設工程（如大樓、橋梁、道路建設）
硬體開發（如機械製造、基礎設施建置）
政府專案
（需符合嚴格法規與審查程序）
優勢
預測性強，適合固定需求的專案
易於控制進度、成本與品質
局限性
無法快速應對需求變動
專案可能因外部因素導致計畫僵化
📌 Rita 觀點
「預測式規劃不是萬能的保險」 ——
而是一種「適合穩定需求專案」的策略。
專案管理計畫書是「你要怎麼做」；專案文件則是「你現在發生什麼事」。
這不是一份「靜態文書」，而是 活文件（Living Document），要隨專案進展動態更新。
📌 Rita 觀點
即使是預測式，也必須設計「風險應變儲備（Contingency Reserve）」
「管理儲備（Management Reserve）」，
避免計畫僵化而無法因應不可預期事件。
📌 Rita 提醒
Q 「在需求穩定、交付物明確時應用何種方式？」
答案即是
預測式專案規劃。
📌 Rita 觀點
「計畫可以很漂亮，但世界不會按照計畫走。」
👉 考試中這常隱含「要懂得靈活運用變更控制」。
📌 Rita 提醒
「不要誤以為瀑布式能消除風險，它只是把風險前置處理」。
預測式專案規劃又稱
傳統專案規劃 或
瀑布式專案規劃 (Waterfall Planning)。
特點是
需求穩定、範疇明確、
前期規劃詳盡，適合在環境變數較低、
交付物可明確定義的專案中採用。