Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
L3.02.01-規劃 (planning ), 📌 Rita觀點, 📌 Rita 強調, 📌 Rita觀點, 📌 Rita觀點,…
L3.02.01-規劃 (planning )
1️⃣ 專案管理計畫書
（Project Management Plan）
✅ 統整子計畫（Subsidiary Plans）
範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、採購、利害關係人管理計畫
✅ 管理計畫（Management Plans）
變更管理、配置管理、需求管理、溝通管理、溝通策略
✅ 基準文件（Baselines）
範疇基準
（Scope Baseline）
成本基準
（Cost Baseline）
時程基準
（Schedule Baseline）
2️⃣ 專案文件
（Project Documents）
✅ 關鍵文件項目（常見於考題）
假設記錄（Assumption Log）
問題記錄
（Issue Log）
風險登錄表
（Risk Register）
教訓記錄
（Lessons Learned Register）
✅ 分析性工具
成本估算、資源估算
活動清單、活動屬性、
活動資源需求
品質矩陣、績效報告、
需求追蹤矩陣
3️⃣ 預測式專案規劃（Predictive Planning）
✅ 特徵
高前期投入，低變動容忍度
強調基準（Baselines）鎖定控制
✅ 運作模式
瀑布式（Waterfall）
傳統建設、政府專案、硬體開發等
✅ 關鍵項目
詳盡WBS、前期完整需求收集、里程碑明確
4️⃣ 調適式專案規劃（Adaptive / Agile Planning）
✅ 特徵
需求不確定、持續演進
短週期迭代、可交付成果快速驗證
✅ 工具與技術
產品待辦清單
（Product Backlog）
迭代規劃
（Iteration Planning）
持續改進（Retrospective）
✅ 常見框架
Scrum、Kanban、XP（eXtreme Programming）
📌 Rita觀點
「你沒計畫就等於計畫失敗」；變更控制板（CCB）需依賴此計畫書進行管理。
📌 Rita 強調
「透明 × 檢視 × 調整」三原則，並認為 敏捷非無計畫，而是計畫常變動。
📌 Rita觀點
預測式無法「預測一切」，所以她強調須搭配 「風險回應」 與 「基準調整流程」。
📌 Rita觀點
文件並非冗長文書，而是 「判斷的依據來源」。
教訓記錄更是下一個週期的戰力基石。
📌 Rita 強調
「整合性總控文件」
包含各子計畫與基準。
📌 Rita
「支援性真相資料庫」
「萬流歸宗的核心法王」
「執行與監控的幕後推手」
「穩定型需求 × 詳盡預測 × 單次交付」
「變更為常態 × 客戶共同創造價值」