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🧱 L3-02-規劃（Planning）
1️⃣ 專案整合管理（Project Integration Management）
專案管理計畫書
（Project Management Plan）
整合所有子計畫（範疇、時程、成本等）
動態、逐步更新
變更管理計畫
（Change Management Plan）
配置管理計畫（Configuration Plan）
規劃會議
（Planning Meeting）
2️⃣ 專案範疇管理（Project Scope Management）
範疇管理計畫
（Scope Management Plan）
蒐集需求
（Requirements Collection）
定義範疇
（Scope Definition）
建立工作分解結構（WBS）
6️⃣ 專案資源管理（Project Resource Management）
資源管理計畫
（Resource Management Plan）
人力需求
（Human Resource Requirements）
職責分派
（RACI 表）
團隊發展計畫
7️⃣ 專案風險管理（Project Risk Management）
風險管理計畫
（Risk Management Plan）
風險辨識
（Identify Risks）
風險分析
（定性/定量）
風險回應計畫
（Response Planning）
4️⃣ 專案成本管理（Project Cost Management）
成本管理計畫
（Cost Management Plan）
成本估算
（Estimate Costs）
預算制定（Determine Budget）
5️⃣ 專案品質管理（Project Quality Management）
品質管理計畫
（Quality Management Plan）
品質標準識別
（Quality Standards）
品質工具與技術
（如品質成本、品質保證）
8️⃣ 專案利害關係人管理（Stakeholder Management）＊補充
利害關係人參與計畫
（Stakeholder Engagement Plan）
溝通策略整合於計畫書中
3️⃣ 專案時程管理（Project Schedule Management）
活動定義
（Define Activities）
活動排序（Sequence Activities）
活動資源估算（Estimate Resources）
活動時間估算
（Estimate Duration）
建立時程
（Develop Schedule）
📌 Rita觀點
整合是「總控」角色，整合計畫書不是靜態文件，需在每個變更點進行更新與確認。
📌 Rita觀點
Rita 強調需求與範疇的區別：「需求可能無限，範疇需明確定義」，並透過 WBS 控制可交付成果。
📌 Rita觀點
時程規劃不要追求「精準到日」，而應有彈性並搭配關鍵路徑法（CPM）與浮時分析（Float Analysis）。
📌 Rita觀點
強調成本的「應變儲備（Contingency）」與「管理儲備（Management Reserve）」需分開規劃。
📌 Rita觀點
品質應嵌入流程中，而不是事後檢查，鼓勵「預防勝於檢測」。
📌 Rita觀點
資源管理不只人力，還包含物料、設備等；RACI 表是有效指派責任的工具。
📌 Rita觀點
風險是「未來可能發生的事件」，應用風險矩陣（Impact vs. Probability）進行排序與應變儲備編列。
📌 Rita觀點
強調「利害關係人參與度」將影響專案成功率，需納入早期規劃階段。