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L2.01.02.02-預測式開發方法 （Predictive Development Approach）, 📌 Rita 觀點, 📌…
L2.01.02.02-預測式開發方法
（Predictive Development Approach）
1️⃣ 定義與核心特徵
（Definition & Key Characteristics）
專案範疇、時程、成本在初期即詳細規劃
順序式流程（通常稱為「瀑布式 Waterfall」）
核心特徵
階段明確
（啟動 → 規劃 → 執行 → 監控 → 結案）
文件導向
（重視規格、需求、變更控制流程）
變更成本高 → 所以前期投入重規劃
適用條件
需求穩定
監管要求高
（如政府、法規）
長期預算明確，不能頻繁調整
2️⃣ 專案團隊組成與管理模式
（Team Structure & Management）
團隊組織
階層式結構（Hierarchical）
明確的角色與責任定義
決策權限通常集中在上層（PM 或主管）
管理風格
指令導向（Command-and-Control）
以任務分派、交付成果為主
PM 是主要溝通與控制中心
溝通與協作
定期書面報告
正式會議、狀況更新
利害關係人期望明確、
且有階段性交付物
3️⃣ 優缺點與風險管理
（Pros, Cons & Risk Implications）
優點
易於預測與控制預算
適合大規模專案，流程穩定
更容易符合審計與合規要求
缺點
彈性差，需求變更成本高
使用者參與較低（前期完後才驗收）
若前期需求錯誤
→ 事後代價極高
風險與避雷策略
高度依賴前期需求明確性 → 要花時間做需求澄清
變更流程要設變更管控機制（Change Control Board）
要持續利害關係人期望管理，避免“最後一刻大驚喜”
📌 Rita 觀點
「先計劃，再行動。」
ex：範圍．時程．預算
目標
「確保專案按時，按預算完成。」
「階層式與線性流程」
每階段完成後，才進入下個階段
「明確層級管理和批准機制」
📌 Rita 觀點
PM扮演「核心協調與控制。」
團隊成員
「專業職能」
利害關係人參與
＞ 執行階段「避免計畫頻繁變更」
📌 Rita 觀點
「詳細專案章程與計劃。」
「嚴格變更控制流程。」
「遵守紀律和流程」