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L4.03.04.03-激勵四要素, （講義：成就/動力、承諾、倡議/主動、樂觀） - Coggle Diagram
L4.03.04.03-激勵四要素
1️⃣ 成就 / 動力（Achievement / Drive）
概念說明：目標驅動、渴望成功、結果導向行為
實務行為：設立可衡量的目標、短期成果展示
⚠️ Rita觀點：
成就動力高的人 → 適合挑戰型任務 / 自主性任務
領導者應避免過度干預其方法
2️⃣ 承諾（Commitment）
概念說明：投入團隊與任務，願意堅持達成目標
實務行為：共識會議、RACI 清楚界定、
視覺化任務看板
⚠️ Rita觀點：
若成員「交代任務後消失」「冷回應」
→ 表示承諾度不足
須重建責任歸屬與動機連結
3️⃣ 倡議 / 主動（Initiative）
概念說明：不等待指令，自動行動與建議
實務行為：提案系統、鼓勵創意、小獎勵機制
⚠️ Rita觀點：
PMP 認為「倡議精神」是高績效團隊指標
領導者應善用倡議成員為內部變革推動者
4️⃣ 樂觀（Optimism）
概念說明：積極正向心態，相信團隊與任務會成功
實務行為：激勵語言、成功案例分享、正面領導風格
⚠️ Rita觀點：
專案失敗風險高時，PM 須展現「正向願景與信心」
領導者的樂觀會影響整體團隊氣場與信任感
（講義：成就/動力、承諾、倡議/主動、樂觀）