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L4.03.04.01-僕人式領導三步驟, （講義： 定義願景 → 保持一致 → 激勵追求） - Coggle Diagram
L4.03.04.01-僕人式領導三步驟
1️⃣ 定義願景
（Define the Vision）
概念說明：
領導者清楚描述願景，使團隊了解「為何而戰」「目標為何」
實務行為：
撰寫專案願景聲明、召開啟動會議、視覺化專案目標
⚠️ Rita觀點：
題目出現「成員方向模糊 / 無目標感」
→ 領導者需主動定義並傳達願景
Servant Leader(僕人領導) ≠ 只是傾聽，更是主動建立方向的人
2️⃣ 使利害關係人與
願景保持一致
（Align Stakeholders）
概念說明：
確保所有團隊成員與利害關係人對願景有共同認知與承諾
實務行為：
利用共創會議收集意見、建立願景白板、
確認理解與共識
⚠️ Rita觀點：
出題若提及「跨部門認知不一致 / 意見分歧」
→ 領導者須加強 alignment (合作/對齊)
願景共識 ≠ 一次性溝通，是持續性校準任務
3️⃣ 激勵團隊追求願景
（Motivate toward Vision）
概念說明：
領導者不只是描繪願景，而要驅動行動，保持動力與參與
實務行為：
設定里程碑激勵、公開表揚進展、協助移除障礙
⚠️ Rita觀點：
PMP 強調「賦權 × 支持型領導」→ 激勵比指揮更重要
團隊低落時，PM 應強化「願景與成就連結」重建動力
（講義：
定義願景 → 保持一致 → 激勵追求）