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L4.03.03.03-決策方法技術, 🧭 Rita策略提示, 決策情境關鍵字, 快速整合意見，適合低風險決策, 對應方法, 原因與應試說明,…
L4.03.03.03-決策方法技術
1️⃣ 表決（Voting）
定義
多數決、點選投票、匿名投票等集體決策方式
應用情境
需取得團隊共識時（如選擇方案、排列優先順序）
⚠️ Rita觀點
若題幹出現「團隊意見分歧 / 無共識」
→ 可用表決法
須注意可能產生的「從眾偏誤」與少數聲音被忽略
2️⃣ 多準則決策分析（MCDA）
定義
根據多個標準進行加權評估決策
應用情境
高複雜度問題，如採購評選、風險比較、供應商分析📊
⚠️ Rita觀點
出題若有「成本、風險、技術評分」等
→ 對應 MCDA
常出現在「品質規劃、採購管理、風險回應策略選擇」
3️⃣ 獨裁（Autocratic）
定義
由領導者單方面決策，不進行討論或表決
應用情境
團隊尚未成熟、決策需立即拍板、初期專案方向確立
⚠️ Rita觀點
若題幹出現「專案啟動初期 / 領導者需快速拍板」
→ 可選獨裁式
須注意後續需補回透明與共識建立，避免成員抵抗
🧭 Rita策略提示
涉及複雜指標、
加權條件、評估供應商
MCDA
初期、緊急、需即時拍板 / 團隊尚未成形
獨裁
團隊選方案 / 多人意見 / 需共識
表決
決策情境關鍵字
快速整合意見，適合低風險決策
對應方法
原因與應試說明
科學化評估，可量化並排名決策條件
領導者主導、拍板定調，
事後補充溝通即可