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L4.03.03.02-McClelland 成就激勵理論, 🧭 Rita策略提示, 成員語境 / 行為, 指派需明確完成標準的挑戰任務,…
L4.03.03.02-McClelland 成就激勵理論
1️⃣ 成就需要
（Need for Achievement, nAch）
特徵
喜歡挑戰、設定明確目標、追求任務完成
激勵建議
給予清晰、具挑戰性的目標
安排具「可衡量成就」的工作內容
⚠️ Rita觀點
題幹出現「某人要求設定 KPI / 進度目標明確」
→ 對應成就型動機
領導者應提供快速反饋 × 明確獎勵
2️⃣ 權力需要
（Need for Power, nPow）
特徵
喜歡影響他人、決策參與、主導角色
激勵建議
安排領導任務、讓其主持工作小組
參與策略性或跨部門議題
⚠️ Rita觀點
題目提及「喜歡組織資源 / 要求管理角色」
→ nPow (權力)明顯
賦予其責任型任務，但需監督其協調能力，
避免權控濫用
3️⃣ 歸屬 / 親和需要（Need for Affiliation, nAff）
特徵
重視人際關係、避免衝突、偏好和諧氛圍
激勵建議
以合作導向任務激勵
鼓勵團隊討論與共同完成交付
⚠️ Rita觀點
若成員避免領導、偏好共事、社交活躍
→ 多為 nAff (歸屬)
賦予小組任務、鼓勵情感連結，非競爭導向的角色
🧭 Rita策略提示
喜歡影響團隊方向、
領導會議
權力（nPow）
喜歡與人共事、
不喜歡競爭
歸屬（nAff）
喜歡設定進度與完成成果
成就（nAch）
成員語境 / 行為
指派需明確完成標準的挑戰任務
安排主持人、任務負責人角色
安排雙人小組、
合作式問題解決任務
動機類型
賦權與激勵建議