Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

NIA 300, Su proposito principal es:, Bibliografía: Instituto de…

- - - - Estrategia global de auditoría y plan de auditoría
      - Planificación:
        
        Ayuda a identificar problemas a tiempo.
        
        Facilita una ejecución eficiente y eficaz del encargo
        
        Permite enfocar la auditoría en áreas clave.
    - - Actividades preliminares del encargo
        
        Aplicación de la NIA 220 sobre independencia y calidad.
        
        Evaluación de los requisitos éticos del auditor, incluida la independencia.
        
        Acuerdo sobre los términos del encargo, según NIA 210.
      - Participación del equipo clave
        
        El socio del encargo y otros miembros clave deben involucrarse en la planificación
      - Estrategia global de auditoría
        
        Debe establecer el alcance, momento y dirección del trabajo. Considera, por ejemplo, características del encargo, objetivos del informe, factores relevantes, y recursos necesarios
      - Plan de auditoría
        
        Debe describir los procedimientos previstos para valorar riesgos (NIA 315) y responder a esos riesgos (NIA 330), entre otros procedimientos necesarios
      - Actualización de planificación
        
        El auditor debe revisar y, de ser necesario, actualizar estrategia y plan durante la auditoría
      - Dirección, supervisión y revisión del trabajo del equipo
        
        Debe planificarse la forma, el momento y la extensión de la supervisión, según la complejidad del encargo y riesgos identificados
      - Documentación requerida
        
        Estrategia global de auditoría.
        
        Plan de auditoría.
        
        Cualquier cambio significativo, con justificación
    - - Aplicar requisitos de aceptación del encargo (NIA 220).
        Comunicarse con el auditor anterior, si aplica
      - Estas acciones son esenciales para una planificación fundamentada, especialmente cuando no se cuenta con experiencia previa con el cliente
    - - -Naturaleza y extensión de la planificación
        -Proceso continuo
        -Objetividad frente a discusiones con la dirección
        -Dimensionamiento de recursos
        -Simplificación en entidades pequeñas
        -Revisiones ante cambios
        -Planes para supervisión
        -Documentación adaptada
        -Auditoría de apertura
        -Ejemplos de aspectos a considerar