Organizaciones Contemporáneas
Son aquellas diseñadas para ser flexibles, adaptables e innovadoras en un entorno dinámico, caracterizadas por estructuras horizontales y descentralizadas, un enfoque en el cliente, y el uso de modelos como los equipos, las estructuras matriciales y las organizaciones sin límites definidos.
Organización en red Es una estructura empresarial descentralizada que opera como una red de negocios o unidades de negocio autónomas en lugar de una estructura jerárquica centralizada tradicional.
Ventajas: Acceso a nuevos mercados, innovación, reducción de riesgos.
CARACTERÍTICAS
1.- Relaciones externas fuertes.
2.- Especialización compartida.
3.- Interdependencia entre socios.
Organización VirtualTambién llamada la Organización en Red, se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.
Desventajas:
Pueden perder conocimiento clave al subcontratar.
Las actividades y dependen mucho de la autodisciplina de los trabajadores.
Características
Tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en trébol y en red.
Ventajas:
Las organizaciones virtuales son ligeras
Emplean a pocos trabajadores
flexibles, porque se adaptan al entorno con velocidad.
Autor:
Davidow & Malone, Mowshowitz y Byrne.
Organización Horizontal (o Plana)Es la representación gráfica de una organización cuyos departamentos trabajan con autonomía y donde no existen los niveles jerárquicos.
Ventajas: Mayor rapidez, motivación y comunicación.
Desventajas: Puede haber desorden, falta de control y choques de autoridad.
-
CARACTERÍSTICAS
Existen escasos o nulos mandos intermedios, lo que acorta la cadena de mando.
Organización de aprendizajeEs aquella que se enfoca en el aprendizaje continuo, la adaptación y la transformación para mejorar su funcionamiento y alcanzar el éxito sustentable en un entorno cambiante.
Ventajas:
Mejora continua: Facilita la innovación y el aprendizaje constante de los empleados.
Adaptabilidad: Permite a la organización adaptarse rápidamente a cambios del entorno.
Mayor compromiso: Fomenta la participación, motivación y colaboración del personal.
Transferencia de conocimiento: Promueve compartir conocimientos y buenas prácticas dentro de la empresa.
Desventajas:
Costos iniciales: Implementar sistemas de aprendizaje y formación puede ser caro.
Tiempo: Requiere tiempo para que los empleados adquieran habilidades y compartan conocimientos.
Resistencia al cambio: Algunas personas pueden mostrarse reticentes a nuevas formas de trabajo o aprendizaje.
Características
Se distingue por su conciencia de objetivos, una cultura que fomenta el aprendizaje y la innovación, procesos transversales.
Que facilitan la colaboración, el uso de herramientas y técnicas que apoyan el aprendizaje individual y grupal, y habilidades y motivación
-
Organización por proyectos Es aquella actividad que permite llevar a cabo una agrupación de los recursos humanos de la empresa en las tareas más adecuadas.
-
CARATERÍSTICAS
- Todos conocen su trabajo
- Liderazgo y orden
- Trabajo en equipo
- La comunicación es clave
- Responsabilidad
Desventajas:
Puede generar problemas como la competencia por recursos, conflictos de autoridad y dificultades en el trabajo en equipo.
Ventajas:
Nos permite que los equipos se concentren en sus objetivos, trabajen de manera más eficiente y coordinada, manteniendo una comunicación clara y roles definidos que fomentan la responsabilidad.