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Mapa, Es una técnica social para coordinar esfuerzos grupales y lograr…

- - - - Explicación
        
        Este modelo explica cómo las personas se motivan según las distintas necesidades que buscan satisfacer, las cuales se organizan en niveles que van desde lo más básico, como la alimentación y el descanso, hasta lo más alto, que es la autorrealización, es decir, crecer como persona y alcanzar los propios sueños.
        
        Pirámide
        
        Necesidad de autorrealización:
        -Desarrollo máximo del potencial humano.
        -Ejemplos: creatividad, crecimiento personal, metas de vida.
        
        Necesidades de estima:
        -Búsqueda de reconocimiento y valor propio.
        -Ejemplos: respeto, logros, estatus, confianza.
        
        Necesidades sociales o de afiliación:
        -Deseo de pertenencia y relaciones.
        -Ejemplos: amistad, amor, familia, aceptación en grupos.
        
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        Aplicación
        
        El modelo de Maslow es muy usado en áreas como la psicología, la educación y la administración.
  - - - La teoría de McGregor, creada por el psicólogo estadounidense Douglas McGregor en 1960.
        
        Explicación
        
        Esta teoría muestra que la manera en que un jefe ve a su equipo influye directamente en su estilo de liderazgo y en el comportamiento de los empleados.
        
        En su libro “The Human Side of Enterprise” (1960), el psicólogo Douglas McGregor planteó la Teoría X y la Teoría Y para explicar cómo los líderes ven a sus empleados y cómo esa visión influye en el estilo de dirección que aplican.
        
        Teorías
        
        Teoría Y
        Se basa en la visión positiva de que las personas disfrutan su trabajo, buscan responsabilidades, son creativas y quieren crecer. Aquí el estilo de liderazgo es más participativo y motivador, dando confianza y oportunidades de desarrollo.
        
        Teoría X
        Parte de la idea de que las personas son naturalmente perezosas, no les gusta trabajar, evitan responsabilidades y solo se mueven si hay presión, castigos o recompensas. Por eso, el estilo de liderazgo aquí suele ser autoritario y controlador.
        
        Aplicaciòn
        
        Esta teoría es muy útil en el ámbito de la administración y gestión de recursos humanos, ya que permite reflexionar sobre la importancia de la percepción del líder hacia sus empleados. Si el jefe ve a su equipo desde la Teoría X, probablemente genere un ambiente tenso y poco creativo, mientras que bajo la Teoría Y se fomenta la participación, la motivación y el crecimiento personal y profesional.
- - - - Afirmaba que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requieren la integración de varias perspectivas. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del ser humano.
        
        Demostró que el aspecto psicológico es muy importante en las tareas administrativas.
        
        Demostró la importancia de la comunicación.
        
        Demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa.
    - - Se basa en dos aspectos importantes: la motivación y la frustración.
      - Considera que el campo de trabajo del individuo abarca también el aspecto psicológico y que este afecta la productividad de la organización.
      - Considera también que el trabajador tiene reacciones positivas y negativas y que en la mayoría de los casos acepta y atrae las situaciones positivas y rechaza las negativas.
      - Realizó investigaciones sobre motivación, e investigó la tensión, estudiando la forma en que esta afecta a las empresas, igual que al logro de sus objetivos.
    - - Analizó aspectos de coordinación, administración y mando.
      - Criticó a la época científica porque consideraba que no tomaba en cuenta el aspecto psicológico.
      - Presentó un libro «La administración como profesión» que influyó el método científico en los aspectos psicológicos.
      - Prestó especial atención a los aspectos conflictivos de las empresas igual que al de las relaciones humanas y la afectación que tienen estas en la organización.
  - - - Principales causas
        
        Necesidad de humanizar y democratizar la administración
        
        El desarrollo de las llamadas ciencias humanas
        
        Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin.
        
        Las conclusiones del experimento de Hawthorne
        
        En 1927 el Consejo Nacional de investigaciones inició su experimento en la fábrica Western Electric Company, situada en el barrio Hawthorne, en Chicago; con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción.
      - Postulados Clave
        
        Motivación
        
        Mayo descubrió que las variables psicológicas y sociales, como las relaciones interpersonales, los sentimientos y el sentido de pertenencia, son tan importantes como las condiciones físicas del trabajo (iluminación, salario, etc.).
        
        Clima Laboral
        
        La comunicación abierta y la capacidad de los empleados para expresarse son cruciales para la moral y la productividad
        
        Grupos Informales
        
        Los trabajadores crean grupos sociales informales dentro de la empresa que tienen sus propias normas y códigos de conducta, y que influyen en el desempeño más que las reglas formales de la compañía.
  - - - La teoría clásica de la administración de Henry Fayol se centra en la búsqueda de la eficiencia organizacional a través de la aplicación de principios universales de gestión, definiendo 5 funciones administrativas y 14 principios de administración
        
        principios
        
        1.División del trabajo
        2.Autoridad y responsabilidad
        3.Disciplina
        4.Unidad de mando
        5.Unidad de dirección
        6.Subordinación del interés particular al general
        7.Remuneración
        8.Centralización
        9.Jerarquía (o cadena escalar)
        10.Orden
        11.Equidad
        12.Estabilidad del personal
        13.Iniciativa
        14 Espíritu de cuerpo
        
        aporta
        
        Concibe la administración como ciencia universal aplicable a cualquier organización.
        
        Enfatiza la estructura organizacional y el papel del administrador.
        
        Sus principios aún influyen en empresas modernas.
        
        Aporta:Funciones del Administrador
        
        1.Planear
        2.Organizar
        3.Dirigir
        4.Coordinar
        5.controlar
      - Fayol (1841–1925), ingeniero francés.
      - Considerado padre de la teoría administrativa moderna.
      - Enfocado en la administración de toda la empresa, no solo en tareas individuales.
    - - concepto
        
        Esta teoría surgió para solventar las limitaciones de la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas que, por otro lado, eran opuestas y contradictorias entre sí. Así, Weber planteó esta teoría de corte racionalista mediante un enfoque eficiente, siendo ésta aplicable a las fábricas y a las diferentes formas de organización humana.
        
        tipos de Autoridad
        
        Autoridad tradicional.
        
        Autoridad carismática.
        
        Autoridad legal, racional o burocrática, propia de su teoría.
        
        características
        
        1.División del trabajo clara
        2.Jerarquía de autoridad
        3.Normas y reglamentos escritos
        4.Impersonalidad en relaciones
        5.Competencia técnica para ocupar cargos
        6.Carrera administrativa estable
        
        Dentro de su teoría de la burocracia, Weber plantea 3 tipos de sociedad :
        1.Sociedad Tradicional: Destacan el patriarcado y la herencia (por ejemplo la familia).
        2.Sociedad Carismática: Destacan características místicas, arbitrarias y personalistas (por ejemplo los partidos políticos).
        3.Sociedad burocrática: Destacan las normas impersonales y la racionalidad (por ejemplos las grandes empresas). A partir de ella explica su teoría de la burocracia.
        
        Como características positivas de su teoría de la burocracia versus otros tipos de organización del trabajo, Weber defiende que esta es: precisa, rápida y uniforme. Además, destaca que su organización ahorra costos objetivos y personales.
      - Maximilian Weber (1864-1920) fue filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán. Se le considera el fundador del estudio moderno de la sociología y la administración pública.
- - - - Las metodologías ágiles son una herencia de la industria del software al mundo.
      - En 2001 surgió el “Manifiesto Ágil”, en el que se establecieron los puntos más relevantes para una nueva forma de enfrentarse al desarrollo de software.
      - La metodología Scrum es la más utilizada y aplicada para optimizar los procesos de producción.
      - El método Kanban es el más eficiente y utilizado para eliminar los desperdicios, es decir, aquellas cosas que no aportan valor al desarrollo de un proyecto.
      - Desde hace años, el Lean Software Development ha ayudado a reducir drásticamente tres cosas fundamentales de los productos: los tiempos de entrega, el precio y los defectos.
      - Lean Startup es el método que ayuda a crear empresas y definir modelos de negocio.
    - - Scrum
        
        Es un marco de trabajo para la gestión de proyectos que se basa en la colaboración y la iteración.
        
        Interacciones cortas (Sprints)
        
        El trabajo se divide en ciclos de tiempo fijos y cortos, llamados "sprints", que generalmente duran de una a cuatro semanas.
        
        Equipos auto-organizados
        
        Los equipos tienen la autonomía para decidir cómo van a completar el trabajo, sin una figura de jefe tradicional.
        
        Adaptación al cambio
        
        El proceso es flexible y se ajusta rápidamente a las necesidades cambiantes del proyecto o del cliente.
      - Lean Management
        
        Es una filosofía de gestión que busca maximizar el valor para el cliente mientras se minimiza el desperdicio.
        
        Eliminación de desperdicio
        
        Se enfoca en identificar y eliminar cualquier actividad que no añada valor al producto o servicio, como la sobreproducción, los tiempos de espera o los defectos.
        
        Mejora continua (Kaizen)
        
        El principio de Kaizen impulsa la búsqueda constante de mejoras en todos los procesos.
        
        Valor para el cliente
        
        El objetivo final es entregar un producto o servicio que realmente satisfaga las necesidades del cliente de la manera más eficiente posible.
- - - - Normas de comportamiento administrativo.
        retomandolos como criterios elasticos, buscando soluciones administrativas.
        retomados por los autores Druker y kootz.