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*Ensamblando la teoría Cognitivo Funcionalista de Organizaciones
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*Ensamblando la teoría Cognitivo Funcionalista de Organizaciones
Morales Núñez Abigail
754B
Referencia: Sisto, V. (s. f.). Ensamblamiento la Teoría Cognitivo Funcionalista de Organizaciones. Pp. 1-34.
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o administración científica: la constitución de la racionalidad como elemento fundamental para las organizaciones
o Taylor
Revolución mental entre trabajadores y en la administración para mejorar la eficacia en la producción
cuatro principios básicos para administradores con mayores utilidades y trabajadores con mayores salarios:
• Organización científica del trabajo: actividades que deben utilizar los administradores para reemplazar los métodos de trabajo ineficientes
• selección y entrenamiento del trabajador: ubicar al personal adecuado en su trabajo correspondiente según sus capacidades para mejorar su bienestar.
• Cooperación entre directivos y operarios: los intereses del momento deben ser los mismos del empleador. La remuneración de debe ser por eficacia o por unidad de producto, el trabajador que produzca más gana más.
• Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: los gerentes deben responsabilizarse de la planeación, trabajo mental y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y una mayor eficacia.
El taylorismo puede considerarse como la racionalización de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y ejecución, al dividir la organización de la producción hay un mayor control de la producción.
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• Cada actividad tiene su ciencia: el trabajador debe ser capaz de dominar la ciencia de su actividad coma si no es capaz, se le puede capacitar.
• La cooperación entre directivo y operario tiene una clara función, qué es asegurarse de la buena ejecución del trabajador.
Fayol
• 5 tareas para los administrativos: planear, organizar, ordenar, coordinar y controlar
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• el modelo administrativo: la división del trabajo coma la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos orientan a la función administrativa.
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• Toda empresa puede ser dividida según sus funciones en 6 partes. Cada una desarrolla una función específica.
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o Funciones comerciales: compra, venta e intercambio.
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o Funciones contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
o funciones administrativas: integración de las otras 5. Coordinan y sincronizan, siempre encima de ellas.
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• La estructura basada en la autoridad, jerarquización, especialización, departamentalización, centralización y formación permitieron la adecuación de los comportamientos.
• En estudio se encuentran las mediciones a aspectos fisiológicos: cantidad de descansos necesarios para no reducir la eficiencia además de horarios máximos de turno.
• Organización burocrática de Weber: la organización eficiente depende de una racionalización de la coordinación social, un orden lógico es el que debe regular las relaciones sociales garantizando una alta productividad
o Ciencias sociales: dan la justificación y argumentos científicos para racionalizar la administración.
• La introducción de la comprensión funcionalista: racionalización, límites y control como elementos constructivos
o Weber denominó burocracias a aquellas formas de organización de las actividades sociales caracterizadas por:
división de funciones: Esfera limitada a actividades, obligaciones y atribuciones de poder.
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registro de la mayor parte de los actos administrativos, las reglas y las decisiones
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o Weber Las organizaciones involucran relaciones sociales (los individuos interactúan dentro de la organización)
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o La organización es un sistema social orientado al logro de metas relativamente específicas, las cuales contribuyen a un mejor funcionamiento de un sistema más comprensivo, por lo general, la sociedad misma.
o Parsons:
Organizaciones: unidad de sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos.
o Barnard:
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Weber Enfatiza el sistema, Barnard se ocupa de los miembros del sistema.
• Taylor 2. Impulsa bajo argumentos científicos una racionalidad para la administración que va a generar movimientos sociales y políticos.
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Preguntas:
¿Podría considerarse que el enfoque burocrático de Weber limita la creatividad y la iniciativa individual?
¿Qué implicaciones éticas tiene la división entre trabajo mental y manual?
¿En qué medida siguen vigentes los principios de Fayol?
¿Los horarios laborales fueron planeados para beneficiar a las empresas y no a los empleados?
Resumen: El texto aborda importantes conceptos clave para poder comprender desde una visión más detallada de cómo es que el proceso dentro de las organizaciones ha ido evolucionando con base en el aporte que han hecho diversos autores, además de las investigaciones dentro del área. Todo con el fin de mejorar la productividad.
Objetivo de la lectura: Comprender cómo la productividad ha sido estudiada para mejorarla dentro de las empresas.
Conceptos: subjetividad, gerente, jerarquía, organización, organización racional.
