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L1.00.05-專案治理 (project governance), 預測式專案 （Predictive Life Cycle）, 📌 …
L1.00.05-專案治理
(project governance)
指導 PM 活動
功能
框架
過程
治理結構與原則（Governance Framework）
決策流程
（Decision Hierarchy）
角色與責任分工
（Roles and Accountability）
治理委員會
（Steering Committee）
確保專案決策對齊組織利益與風險考量
預測式專案
治理階段
重疊
連續
目的
達成策略、組織及營運之目標
獨特產品、服務或結果
生命週期審查
（Governance Through Life Cycle）
調適式專案
（Adaptive/Agile Life Cycle）
預測式專案
（Predictive Life Cycle）
預測式專案
治理審查點
階段閘門
調適式專案
治理審查點
迭代結束時
預測式專案
（Predictive Life Cycle）
審查點（Review Points）
階段關係
（Phase Relationships）
📌 補充
不要跳過審查流程或略過回報
→ 「通知治理單位 / 照程序上報」
調適式專案
（Adaptive/Agile Life Cycle）
治理依據
調適式審查點
Q「是否該繼續/停止專案」
→ 「回到治理流程」
Q 出現「逾越職責」
→ 一律錯！PM ≠ 獨裁皇帝
Q 「某階段交付物完成，要不要繼續？」
→ 「依據是治理審查點結果；非PM所言」
如 Sprint Review、Iteration Review
🧠
→ step by step
串接式（Sequential）
重疊式（Overlapping）
→ 部分同時進行
階段關卡（Stage Gate）/
階段終點審查
產品待辦清單、價值排序
Q 「調整方向 /
客戶回饋不佳」
→ 「迭代審查並更新產品待辦清單」