Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QUE ES LA ESTRATEGIA? Michael Porter, empresa que logra rentabilidades…

- - - - las herramientas de gestión han suplantado a la estrategia
    - - La eficacia operacional (EO) significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales.
      - el posicionamiento estratégico implica realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales,
    - - 1) Difusión de mejores prácticas, consultoría en EO
      - 2) el benchmarking asemeja a las empresas competidoras, todo se transforma en un genérico (imitación y homogeneidad)
- - - - variante: un mismo cliente puede tener necesidades diferentes en diversos momentos o para distintos tipos de transacciones
      - una misma cadena de valor no puede satisfacer las necesidades de dos grupos de clientes diferentes
  - - - Si el mismo conjunto de actividades fuera el mejor para generar todas las variedades, satisfacer todas las necesidades y proveer acceso a todos los clientes, las empresas podrían desplazarse fácilmente entre estos conjuntos de actividades y la eficacia operacional determinaría el desempeño.
- - - - reposicionarse para igualar
      - abarcadores: igualar beneficios sin abandonar su posición
      - una posición estratégica no es suficiente a menos que exista trade-offs con otras posiciones, los tradeoffs suceden cuando las actividades son incompatibles, significa que para tener mas de algo hay que tener menos de otra cosa
        
        los tradeoffs crean la necesidad de elegir y protegen contra los que buscan reposicionarse y los abarcadores, y también limitan deliberadamente lo que una empresa ofrece
        
        tradeoff se originan en :
        
        contradicciones en la imagen o reputación
        
        actividades hechas a medida
        
        limites sobre coordinación y control interno
        
        importancia de la priorización: al intentar satisfacer todas las necesidades de todos los clientes, se arriegan a generar confusión dentro de la organización a medida que sus empleados intentan tomar decisiones operativas sin un marco de referencia definico
        
        los falsos tradeoffs entre costo y calidad se producen ppalmente. a causa de esfuerzos redundantes o desaprovechados, poco control o mala coordinación
- - - - Coherencia simple entre la función y la estrategia general
      - Las actividades se refuerzan
      - Optimización del esfuerzo
      - el todo es mas importante que cualquiera de las partes, el valor competitivo de las actividades individuales no puede disociarse del sistema o de la estrategia, es engañoso explicar el éxito especificando fortalezas individuales, la lista de fortalezas cubre muchas funciones, y una fortaleza se funde en otras, es mas práctico pensar en temas que cubren muchas actividades (costos bajos, atención al cliente, idea de valor entregado)
        
        el calce entre actividades crea presiones e incentivos para mejorar la EO
        
        el calce implica que el mal desempeño de una actividad disminuirá el desempeño en otras, de tal manera que las debilidades quedan a la vista y son mas susceptibles de ser corregidas
- - - - entrampados en la carrera de la EO muchos ejecutivos sencillamente no comprenden la necesidad de contar con una estrategia
        
        instados a pensar en términos de revolución, los ejecutivos le siguen la pista a toda nueva tecnología solo por el hecho de ser nueva
      - ejecutivos desorientados en relación a la necesidad de elegir, los tradeoffs parecen innecesarios (ejecutivos adoptaron postura de "macho" y lo consideran una debilidad)
  - - - analizar las actividades que la empresa ya realiza (nucleo de exclusividad)