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Sistema, proceso y Técnicas de control administrativo y tecnologías de la…
Sistema, proceso y Técnicas de control administrativo y tecnologías de la información
Proceso básico de control
se usa en
Estándares
Medición de desempeño
Comparación de estárteres
Acciones correctivas
Analítica de negoció
abarca
Uso de datos
Evaluar resultados
Apoyar decisiones
Puntos críticos de control
Se necesitan
Áreas clave
Estándares
Benchmarking (Referencias externas )
Sistema de realimentación
es
Informar resultados
Corrección
Mejora continua
Información en tiempo real
conlleva
Disponibilidad inmediata
No resuelve todo
Complemento
Control Anticipado
es
Prevención de problemas
Acciones proactivas
Mayor eficacia
Técnicas generales de control
se divide en
Uso amplio de empresa
Evaluación constante
Auditorias administrativas
son
Revisión de operaciones
Identifican de problemas
Contabilidad
Tipos de control
se divide en
Burocrático
son
Reglas o normas
De clanes
son
Valores y cultura
Técnicas de control
se divide en
Presupuesto base cero
contiene
Revisión desde cero
Eliminar gastos incensarios
Asignar recursos justificados
Presupuestación
se divide en
Tipos de presupuesto
Planificación financiera
Instrumentos extra presupuestales
son
Herramientas complementarias
Análisis fuera del presupuesto
Análisis de red sucesos-tiempo
son
Planificación de actividades
Secuencia de tareas
control de tiempo
Cuadro de mando integral
se divide en
Medición de desempeño
Perspectivas financiera
Clientes
procesos internos
Aprendizaje e innovación
Conexión con estrategia
Tecnologías de la información
es
Aplicaciones
muestra
Automatización
Procesos mas ágiles
Nuevas tecnologías
Existen
Oportunidades
son
innovación
eficiencia
Retos
son
seguridad
adaptación
Economía digital
abarca
Comercio electrónico
comercio móvil
nuevos modelos de negocio
Relaciones con clientes
conlleva
Gestión de información del cliente
fidelización
mejora el servicio
Maria José Flores Back carne: 251424