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Your Strategy Needs a Strategy - Coggle Diagram
Your Strategy Needs a Strategy
Introducción y Objetivo
La estrategia debe adaptarse al entorno.
No hay una única estrategia efectiva.
Marco de clasificación basado en predictibilidad y malleabilidad.
Factores Clave
Predictibilidad:
Capacidad de prever el mercado.
Malleabilidad:
Capacidad de influir en el mercado.
Los Cuatro Estilos Estratégicos
Combinación de Predictibilidad y Malleabilidad.
Predictable / No Malleable:
Estrategia Clásica (Optimización)
Predictable / Malleable:
Estrategia de Visión (Liderazgo)
Impredecible / No Malleable:
Estrategia Adaptativa (Respuesta flexible)
Impredecible / Malleable:
Estrategia de Moldeo (Crear el mercado)
Aplicación de los Estilos
Elección a nivel macro y por unidades.
Ajuste continuo según las condiciones.
Gestionar Diversas Estrategias
Coordinación entre múltiples unidades.
La estructura organizacional puede facilitar o dificultar.
Desafíos y Trampas
Dificultad para identificar el entorno.
Confianza en estilos tradicionales.
Trampas a evitar:
Uso inadecuado.
Subestimar la velocidad del cambio.
No ajustar la estrategia.
Casos Prácticos y Ejemplos
UPS:
Uso de estrategias para transformar el mercado.
Zara:
Estrategia adaptativa (relaciones y velocidad).
Industrias:
Petróleo (Predictible / No Malleable).
Software (Impredecible / Malleable).
Implicaciones
Evaluar continuamente el entorno.
Ajustar estilos para mantener la ventaja.
La estrategia debe ser dinámica.