Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Motivace v interkulturní perspektivě :fire: - Coggle Diagram
Motivace v interkulturní perspektivě
:fire:
Typy motivace
Vnitřní motivace → smysluplnost práce, seberealizace, radost z činnosti
Vnější motivace → odměny, bonusy, status, soutěžení
Klíčové faktory motivace napříč kulturami
Finanční odměny vs. benefity → důležitost platu vs. rozvoj, flexibilita
Týmová práce → sdílený úspěch vs. individuální ocenění
Uznání a respekt → odlišná forma (od autority × od kolegů)
Smysluplnost práce → osobní růst vs. přínos pro komunitu
Praktické důsledky pro management
Rizika → nesprávná interpretace (např. partnerský styl = slabost v některých kulturách)
Flexibilní přístup → kombinace individuálních a týmových strategií
Nutnost adaptace → nelze použít jednotný model pro všechny kultury
Dobrá praxe → lokální přizpůsobení programů (Google, Unilever, japonské firmy, Skandinávie)
Kulturní modely (Hofstedeho dimenze)
Mocenská distance
Nízká → participace, otevřená komunikace, rovnost
Vysoká → respekt k autoritě, motivace uznáním od nadřízeného
Vyhýbání se nejistotě
Vysoké → jistota zaměstnání, pravidla, stabilní kontrakty
Nízké → flexibilita, inovace, výkonové bonusy
Maskulinita × feminita
Feminita → rovnováha, vztahy, spolupráce, work-life balance
Maskulinita → soutěž, výkon, materiální odměny
Individualismus × kolektivismus
Kolektivismus → týmová soudržnost, loajalita, společný úspěch
Individualismus → osobní výkon, kariérní růst, soutěž