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The study of innovation Equipo2 Gladys Aceves Tayri Gastelum Juliette…
The study of innovation
Equipo2
Gladys Aceves
Tayri Gastelum
Juliette Guerrero
conceptos clave
Innovación ≠ invención: Innovación = concepto + invención técnica + explotación comercial
Definición operativa del libro: Innovación es la gestión de actividades de generación de ideas, desarrollo tecnológico, fabricación y marketing de un producto o proceso nuevo o mejorado
Modelos de innovación
Technology push (empuje tecnológico) → innovación dirigida desde la I+D hacia el mercado.
Market pull (atracción del mercado) → innovación impulsada por necesidades detectadas.
Coupling (modelos acoplados) → combinación con retroalimentación entre I+D y mercado.
Modelos interactivos → integración de múltiples funciones internas.
Tipologías de innovación: Producto, proceso, organizacional, de gestión, comercial, servicio
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Proceso de Innovación e Invención
Invención: etapa inicial donde se transforma una idea conceptual en un artefacto técnico real.
Innovación: engloba invención + comercialización práctica; requiere pasar de “la mesa de diseño” al mercado, incluso si el resultado no tiene éxito
Gestión del proceso completo: idea → desarrollo técnico → fabricación → marketing → llegada al mercado
WorldSupporter
Ideas principales
Innovación como motor del crecimiento económico: Históricamente, el crecimiento acelerado ha sido impulsado por los procesos tecnológicos e innovadore
La innovación como un proceso de gestión: No es un acto aislado sino un proceso integrado que abarca desde la generación de ideas hasta la comercialización
Diferenciación entre invención e innovación: La invención convierte un concepto en algo tangible; la innovación agrega aplicación práctica y comercialización
Autores Principales
Christopher Freeman (1982) - menciona que ´´no inovar es morir´´y coloca la innovación en el centro del crecimiento competitivo.
Joseph A. Schumpeter, desarrollo e hizo difusión del enfoque de ´´olas largas´´(ciclos) y del empresario / innovación como motor de crecimento.
Patel & Pavitt (2000), realizo la base para la vision evolutiva de capacidades dinámicas y del aprendizaje de la firma.
Stevenson & Amabile, definen el emprendimiento como ´´perseguir oportunidades mas allá de los recursos controlados´´marcando el rol del individuo.
Base Teorica y Evolucion
Innovación como motor macroeconomico del crecimiento
Se apoya en la tradición de ondas/olas de innovación (Marx → Kondratieff → Schumpeter; luego Abernathy & Utterback) que explican ciclos de expansión asociados a oleadas tecnológicas y a la transición desde innovaciones radicales hacia incrementales
Enfoque evolutivo y de capacidades de firma
la innovación se entiende como proceso de organización y acumulativo de conocimiento: arquitectura interna de la empresa + relaciones externas (proveedores, clientes, competidores, universidades). Base en Patel & Pavitt y literatura schumpeterina moderna.
Dimension Individual / Emprendimiento y diseño
Incorpora el papel de actores como inventor, emprendedor, patrocinador interno y aclara vocabulario ( emprendimiento vs innovación rol del diseño dentro del desarrollo.
Definiciones y Alcance
Distingue innovación de inversión, señala los tipos de innovación ( radical / increméntal) y la necesidad de mirar mas allá del ´´genio solitario´´
rol de la inovación en la economía
Importacia
Motor del crecimiento
Funciona incluso en crisis
Schumpeter
Nuevos productos > precios
Ejemplo: software, fármacos
Aportes de Schumpeter
Uno de los primeros en enfatizar nuevos productos como impulsores del crecimiento.
Competencia de nuevos productos es más importante que variaciones de precio.
Olas largas de inovación - tayri
Propuesta por Kondratieff y apoyada por teorías posteriores.
La economía capitalista no crece de manera continua, sino en ciclos largos de 40 a 60 años.
Cada ciclo se caracteriza por una fase de crecimiento (impulsada por innovaciones tecnológicas) seguida por una fase de declive.
Fases del ciclo Kondratieff
Expansión: auge económico impulsado por innovaciones disruptivas (ej. electricidad, internet).
Estancamiento: cuando la tecnología se generaliza, se agotan las oportunidades de alto crecimiento.
Recesión/Declive: baja actividad, búsqueda de nuevas soluciones → prepara el terreno para la siguiente ola.
Kondratieff observó que cada ola comienza con tecnologías radicales que transforman industrias completas.
Primera ola: máquina de vapor, ferrocarriles.
Segunda ola: electricidad, acero, telégrafo.
Tercera ola: automóviles, petróleo.
Cuarta ola: electrónica, telecomunicaciones.
Quinta ola: internet, informática.
Sexta ola (actual): biotecnología, inteligencia artificial.
Crisis y guerras aceleran la innovación - tayri
Las crisis económicas y conflictos bélicos fuerzan a buscar soluciones rápidas y eficientes, lo que dispara la investigación tecnológica.
Segunda Guerra Mundial:
Desarrollo del radar, computadoras primitivas, industria aeroespacial, armas nucleares.
Guerra Fría:
Carrera espacial → primer satélite (Sputnik), llegada del hombre a la Luna.
risis energéticas (años 70):
Avances en energías alternativas y eficiencia energética.
Pandemia COVID-19:
Aceleración de vacunas ARNm, teletrabajo, digitalización global.