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Manual para determinar necesidades de capacitación y desarrollo …
Manual para determinar necesidades de capacitación y desarrollo (Lara Sánchez Dulce Caroline)
Conceptos de adiestramiento, capacitación y desarrollo
Ejemplos de definiciones que se pueden utilizar
UCECA
Adiestramiento: Acción que incrementa la eficiencia en un puesto
UCECA
Capacitacion:Desarrollo de actitudes eficientemente
Aptitud:Dsiposicion de aprender o adquirir un entrenamiento especifico
No existen definiciones claras por la falta de estudios
La misma UCECA proporciona otra definición Aptitud:Dsiposicion de aprender o adquirir un entrenamiento especifico
Otras definiciones que complementan son: Habilidades: Aptitudes aprendidas correctamente ejecutadas
Destreza: Facilidad en la ejecución de actos
El adiestramiento podían referirse a personas obreras
Concepto de necesidad
Definiciones a lo largo del tiempo
Tom.h
Algo faltante que implica limitacion
UCECA
Carencia o ausencia de algo en un sistema
Howard C
Estado desagradable por falta de un factor
Importancia de la determinación de necesidades de capacitación y desarrollo
Cuando se hace un capacitación es importante considerar:
Actividades relacionadas con los objetivos
Actividades en secuencia o periodo temporal
Actitudes que influyan positivamente
En la capacitación se requiere: operación y compromiso
Esta necesidad de capacitación es importante para:
Seleccionar cursos o métodos requeridos
Eliminar el capacitar por capacitar
Satisfacer problemas
Generar datos de comparación para saber si hay cambios
Necesidades de capacitación y desarrollo
La UCECA hace referencia a aquéllas carencias en los trabajadores para desarrollar correctamente el trabajo
Arthur.J se refiere ala diferencia de desempeño real y el requerido en un área
Definiciones de necesidades de capacitación
Definición de necesidades de desarrollo
Contempla a personas de una organización con aptitudes dentro de los niveles de gerente o direccion,que busca ascenso a puestos superiores y tienen su propia satisfacción de actitudes
Tipos de necesidades de capacitación y desarrollo
Mendoza
Manifiestas: Surgen por un cambio y Encubiertas: Surgen de una falta de habilidad en el puesto y pueden corregirse pero se enfrenta a la resistencia de empleados
Boydell
Organizacionales: Debilidades generales
Ocupacionales: Son puestos en particular o conjunto similares Individuales: Responde a cada individuo
Donaldson y Scannell
Macronecesidades:Existen en un grupo grande Micronecesidades:Es para una persona o población pequeña
Mendoza
Inmediatas: Se atienden de forma urgente Mediatas: Se relaciona con planes futuros
Errores en los sitemas de capacitacion
Alfa
No proporciona ayuda o capacitación
Beta
No hay una relación solida para que se de la capacitación
Gamma
Solo se da por moda por parte de altos mandos