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LA INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y EMPRESAS. - Coggle Diagram
LA INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y EMPRESAS.
ARH (Administración de Recursos Humanos)
Origen, siglo XX
Revolución industrial
Relaciones industriales
Actividad mediadora
Interlocutor ajeno
Conservación de tradiciones y valores
1960
Personas como recursos fundamentales
Industrialización neoclásica
Finales de la segunda Guerra Mundial
Enfoque matricial
1970
Surgió el concepto ARH
Personas como agentes activos y proactivos
Son un activo que impulsa la creatividad organizacional
Administración con las personas
Las personas son socios
1990
Era de la información
Surge la globalización
Gestión del talento humano
1900-1950
Administración personal
Administrar personas de acuerdo con la legislación laboral
Contexto de la ARH
Dinámico y cambiante
Complejo
Misión organizacional
Define el papel de la organización dentro de la sociedad
Razón de ser y existir
Las organizaciones
Influencian la manera en que viven las personas y viceversa
El ser humano
Se relaciona constantemente con semejante
Tiene limitaciones individuales
Cooperan unos con otros
Forman organizaciones
Se comunican
Dispuestos a contribuir
Objetivo en común
Social e interactivo
Sistema sociotécnico
Sistema técnico o de tarea
Sistema generacional o administrativo
Sistema social o humano
Sistema gerencial
Enfocadas a la producción o prestación de servicios
Satisfacen necesidades
Emocionales
Espirituales
Económicas, etc.
Enfocadas en la producción de bienes o productos
Sistemas abiertos
Operan sobre materia, energía o información
Outputs
Feedback
Inputs
Sistemas orgánicos
Entropía negativa
Tienden a la diferenciación
Organizaciones complejas
Anonimato (importancia a tareas)
Rutinas estandarizadas
Complejidad (niveles jerárquicos)
Estructuras personalizadas no oficiales
Especialización y diversificación de funciones
Gran número de participantes y áreas.
Sistemas sociales
Organizaciones lucrativas
Organizaciones no lucrativas
Enfoque Sistémico
Organizaciones, grupos y personas son sistemas abiertos
Sistemas abiertos
Describe acciones e interacciones
Integración continua con el ambiente.
Estudios de sistemas
Se visualiza factores ambientales internos y externos
Un todo integrado
3 niveles análisis de ARH
Comportamiento organizacional
Organización como un sistema
Comportamiento social
Sociedad como macrosistema
Categoría ambiental
Comportamiento individual
Individuo como microsistema
Comportamiento
Motivación
Aprendizaje
Visión organizacional
Lo que desea ser en el futuro
Sentido y rumbo del negocio
Objetivos organizacionales
Racionalidad
Eficacia
Eficiencia
Niveles organizacionales
Nivel institucional
Nivel intremedio
Nivel operacional