Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Tổng quan QTNL - Coggle Diagram

- - - - Quá trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và trả thù lao cho nhân viên, đồng thời quan tâm đến các mối quan hệ lao động, sức khỏe và an toàn nghề nghiệp, cùng tạo cơ hội việc làm công bằng cho họ
    - - Những người có vai trò chính thức làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu của chung
    - - Những người có vai trò chính thức làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu của chung
  - - - Tuyển không đúng người đúng việc
      - Nhân viên không đủ năng lực làm việc nhưng không được đào tạo ảnh hưởng đến kết quả làm việc
      - Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao
      - Nhân viên không có động lực làm việc
      - Tham gia vào và gặp rắc rối với các hành vi phân biệt đối xử/bất bình đẳng
      - Gặp rắc rối với các hành vi không an toàn của người lao động
      - Nhân viên nghĩ rằng mức lương của họ không công bằng so với những người khác trong tổ chức cũng như với thị trường
- - - - Được ủy quyền chỉ đạo công việc của cấp dưới và chịu trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ tổ chức giao
    - - Hỗ trợ và tư vấn cho các nhà quản lý trực tiếp
        Có chức năng điều phối các hoạt động nhân sự
        và thực thi chính sách nhân sự của tổ chức
  - - - Chọn đúng người vào đúng việc
        
        Định hướng nhân viên mới trong bộ phận
      - Đào tạo nhân viên cho những công việc mới
      - Cải thiện hiệu suất công việc của mỗi người
      - Có được sự hợp tác trong công việc và phát triển các mối quan hệ lành mạnh
      - Giải thích các chính sách và thủ tục của công ty
      - Tạo ra và duy trì tinh thần làm việc tích cực của bộ phận
      - Bảo vệ sức khỏe thể chất và tinh thần cho nhân viên
      - Kiểm soát chi phí nhân lực
      - Phát triển khả năng của mỗi người
- - - - Làm online
      - Big data và AI
      - Các nền tảng trực tuyến
    - - Già hoá dân số
      - Gen Z
      - Nghỉ hưu sớm
      - Lao động phi truyền thống
    - - Công nghệ cao
      - Dịch vụ
      - Trí tuệ và vốn nhân lực
  - - - Tập trung nhiều hơn vào các vấn đề tổng thể như chiến lược
      - Tìm cách mới để cung cấp dịch vụ nhân sự
      - Có kiến thức kinh doanh rộng hơn và thành thạo Quản trị nhân lực mới
    - - Tăng năng suất và hiệu suất bằng cách
        
        Tuyển dụng hiệu quả hơn
        
        Đào tạo nhiều và tốt hơn
        
        Trả lương cao hơn
        
        Môi trường làm việc chủ động và trao quyền
        
        Đảm bảo tính ổn định của công việc
        
        Gắn kết thù lao với kết quả thực hiện công việc
    - - Quản trị nhân lực chiến lược là một cách thức tiếp cận trong quản trị nhân lực nhằm liên kết chặt chẽ các chính sách và hoạt động nhân sự với chiến lược tổng thể của tổ chức
        Mục tiêu là đảm bảo nguồn nhân lực không chỉ hỗ trợ mà còn thúc đẩy sự thành công dài hạn của doanh nghiệp
    - - Các vấn đề đạo đức liên quan đến quản trị nhân lực:
        
        An toàn tại nơi làm việc
        
        Bảo mật hồ sơ nhân viên
        
        Hành động chống phân biệt đối cử
        
        Công việc thoả đáng
        
        Quyền riêng tư của nhân viên
    - - Bằng chứng khoa học từ các nghiên cứu học thuật đáng tin cậy
        
        Dữ liệu nội bộ từ tổ chức (ví dụ: kết quả làm việc, tỷ lệ nghỉ việc, mức độ hài lòng của nhân viên)
        
        Kinh nghiệm chuyên môn của các nhà quản trị nhân lực
        
        Giá trị và bối cảnh của tổ chức (văn hóa, mục tiêu chiến lược, môi trường kinh doanh)
    - - Viện cung cấp Chứng chỉ nghề nhân sự của SHRM (HRCI)
        
        Chứng chỉ SPHR (Chuyên gia cao cấp về nhân sự)
        
        Chứng chỉ GPHR (Chuyên gia toàn cầu về nhân sự)
        
        Chứng chỉ PHR (Chuyên gia nhân sự)