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扭轉慣性, 啟動企業變革 陳怡禎 - Coggle Diagram
扭轉慣性, 啟動企業變革 陳怡禎
Process流程：原本擅長的流程反而可能成為迎接改變的障礙
People人員：業務愈大資源愈多，當被迫要改變時就會因為遣個人而難以改變
Position定位：角色太成功，就愈不容易改變
训育雙元領導人才
雙元
掌握舊知識、舊技術、舊市場
開發新技術、新市場、經營新團隊
選擇及培育年輕的潛力人才,讓他從做中學,並帶入外部的新的知識、文化及支援
尋求外部協作創新
找外部的合作夥伴,可以帶入新的知識、人員及流程,進而帶動內部改變
特意探索全新事業
經由投入相關的多角化、垂直整合或地理擴張促使內部產生改變
企業轉型
從導入期創業到成長期到成熟期
創業目的
企業成長
垂直整合（上下游、聯盟）
水平多角化（複製活動）
成熟期 需轉型創造第二成長
地域擴張（展店）
Opportunity driven策略型創業：希望進入市場可以取得
優勢，取得優勢就需要帶進創新
Necessity driven為了生活必須創業
·追求機會：取得更大報酬、實現理想
企業成長題中重要的分支
改變策略對焦機制
策略校準
偵測外部環境變化
盤點內部資源
每一季都要校準,反覆對焦
惯性
一個組識依著熟練的習情反覆運作，但是情性會镇它