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Cómo GE Enseña a Sus Equipos a Liderar el Cambio: El Programa LIG
Propósito del Programa LIG
Creado en 2006 por Jeffret R. Immelt
Se enfoca en el crecimiento orgánico, en lugar de las adquisiciones.
Su objetivo es integrar la innovación y el crecimiento en el "ADN de la empresa".
Estructura del LIG
Reunir a todos los miembros senior de los equipod de gestión GE.
Se realiza un curso con duracion de 4 días en NY.
como preparacion previa se actualiza la estrategía, se complement una evaluacionde valores para el crecimeinto y se evalua su éxito
se realizan actividades con expertos, debate en equipo, la presentacioón y la presentacion final para observar los cambios realizados y las actualizaciones para un mejor desempeño
Razones por las que el LIG Fue Efectivo
Capacitación en equipo "alcanzer conceso y acelerar el cambio, programas individuales"
Enfoque en barreras "blandas" y "duras" - "comportamientos"
Equilibrio entre corto y largo plazo "Gestión del presente y creación del futuro simultaneamente, excelencia operacional con el crecimiento"
Creación de un vocabulario común "Lenguaje diario, nueva teminologia y acaleración del cambio"
Orientación a la acción "Creado para que equipos generaran un plan de acción e implementarlo"
Desafios y Resultados
Cambio cultural
Barreras superadas
Dificultad para decidir "tal vez - si o no"
Delegación de poder "toma de decisiones"
Consejo de crecimiento "discusión de proyectos y costos"
Impacto en Power Generation
mercados emergentes e iniciativas para modernizar el desarrollo de producto
crecimiento mensual
delegacion de procesos de contratos
Eelvación de metas anuales
Resultados de liderazgo
Immelt utilizó el LIG para identificar y ver quiénes eran capaces de traducir las lecciones en acciones y tomar decisiones claras para hacer avanzar.