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🧱 L2-01-02-組建團隊 （Forming the Team）, Storming（風暴）：衝突發生 → 領導介入,…
🧱 L2-01-02-組建團隊
（Forming the Team）
1️⃣ 團隊發展階段
（Tuckman’s Team Development Stages）
形成（Forming）
震盪（Storming）
規範（Norming）
表現（Performing）
解散（Adjourning）
2️⃣ 預測式團隊（Predictive Team Approach）
明確角色與責任
（Clear Roles & Responsibilities）
階層化結構（Hierarchical Structure）
文件驅動（Documentation-Driven）
3️⃣ 調適式團隊
（Adaptive / Agile Team Approach）
自組織團隊（Self-Organizing Teams）
跨職能（Cross-Functional）
快速溝通與回饋（Rapid Feedback Loops）
4️⃣ 混合式團隊（Hybrid Approach）
結合 Predictive 與 Adaptive
保留傳統控制，同時允許彈性
常見於大型或轉型中的組織
5️⃣ 專案團隊構成
（Project Team Composition）
專案經理（Project Manager）
專案團隊成員（Project Team Members）
專案管理辦公室支持（PMO Support）
專家與外部資源（Subject Matter Experts, Contractors）
6️⃣ 建立團隊章程（Team Charter）
定義角色、責任與邊界（Roles, Responsibilities, Boundaries）
團隊規範與工作協議（Team Norms & Working Agreements）
決策方式（Decision-Making Process）
7️⃣ 經營與管理（Team Leadership & Management）
激勵與士氣（Motivation & Morale）
衝突管理（Conflict Management）
教練與指導（Coaching & Mentoring）
績效評估（Performance Assessment）
Storming（風暴）：衝突發生 → 領導介入
Norming（規範）：互信增長 → 團隊文化初成
Performing（表現）：高效合作 → 領導者放手
Adjourning（解散）：任務結束 → 感性收尾
Forming（形成）：角色模糊 → 建立結構