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Teoría de la Innovación Disruptiva - Coggle Diagram
Teoría de la Innovación Disruptiva
Definición vs. uso común
Mala interpretación general: cualquier innovación que "mueva" un sector.
Según Christensen: fenómeno donde los incumbentes están tan centrados en sus clientes más rentables que ignoran segmentos desatendidos, y ahí resurgen los disruptores
Elementos esenciales de la disrupción
Tecnología habilitante – Permite ofrecer productos más económicos y simples.
Modelo de negocio innovador
Red de valor coherente – Socios, proveedores y canales deben alinearse con el enfoque disruptivo.
Mentalidad estratégica – Reconocer que no toda innovación es disruptiva (enfatiza fases y segmentación).
Dos modos de disrupción
Disrupción de bajo costo (low-end)
Entra en el base del mercado con productos “lo suficientemente buenos”.
Se aprovecha de segmentos que los incumbentes descuidan por ser menos rentables.
Fortalece base y escala hacia segmentos más rentables
Disrupción de nuevo mercado (new-market)
Apunta a consumidores que antes no usaban el producto (no-consumidores).
Aborda necesidades no satisfechas, también con productos “suficientes”
Un proceso, no un producto
Evolución gradual:
Incumbentes profundizan en su mercado principal, mejorando sus productos.
Surge un disruptor en el segmento olvidado.
Incumbentes no reaccionan: hay poca presión competitiva.
Disruptor mejora, atrae a los consumidores principales.
Se produce la disrupción real: cambia la dinámica del mercado.
Importante: no basta con lanzar un producto nuevo; hay que observar cómo escala y desplaza a la competencia.
Implicaciones estratégicas para las empresas
Para los incumbentes:
Defiende el mercado principal → corre riesgo desconociendo a otros segmentos.
Debes crear espacios internos (p.ej., unidades autónomas) que exploren modelos disruptivos.
Para los disruptores:
Identifica segmentos desatendidos.
Ofrece soluciones funcionales, accesibles.
Mejora constantemente hasta competir con los proveedores tradicionales.