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Guia PMBOK - Coggle Diagram
Guia PMBOK
- Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Definição: Processos para identificar todas as partes interessadas, analisar suas expectativas e desenvolver estratégias para engajá-las efetivamente.
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- Gerenciamento da Integração do Projeto
Definição: Conjunto de processos e atividades necessários para identificar, definir, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento do projeto.
Foco: Garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas de forma coerente, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, o plano de gerenciamento e o controle integrado de mudanças.
- Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Definição: Processos necessários para garantir que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e dispostas de forma adequada e oportuna.
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- Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Definição: Processos de planejamento, identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos do projeto.
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- Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Definição: Processos relacionados ao planejamento, desenvolvimento, monitoramento e controle do cronograma do projeto.
Foco: Garantir que as entregas sejam concluídas dentro do prazo, incluindo definição de atividades, estimativas de duração, sequenciamento e controle do cronograma.
- Gerenciamento dos Custos do Projeto
Definição: Processos envolvidos no planejamento, estimativa, orçamentação, financiamento e controle dos custos do projeto.
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- Gerenciamento dos Recursos do Projeto
Definição: Processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
Foco: Inclui tanto recursos humanos (equipe) quanto recursos físicos (materiais, equipamentos).
- Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Definição: Processos e atividades que determinam políticas, objetivos e responsabilidades de qualidade.
Foco: Garantir que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado, por meio de planejamento, garantia e controle da qualidade.
- Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Definição: Processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Foco: Inclui elaboração de contratos, gestão de fornecedores e encerramento das aquisições.
- Gerenciamento do Escopo do Projeto
Definição: Processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário — e apenas o trabalho necessário — para concluí-lo com sucesso.
Foco: Definição, validação e controle do que está (e do que não está) incluído no projeto, usando documentos como a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).