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Organización y Dirección de la PYME - Coggle Diagram

- - - - Situación incierta donde se definen escenarios, objetivos y acciones para responder a emergencias.
      - Proceso de planificación para obtener un plan de emergencia.
      - Importancia de la colaboración y reuniones periódicas.
      - Diferencia entre Plan de Contingencia y Plan de Operaciones.
    - - Manera de poner en marcha la empresa con objetivos definidos.
      - Determinar rentabilidad del proyecto (VAN, TIR, Periodo de Recuperación).
      - Elaboración de un plan financiero (inversiones, capital circulante, financiación, estados financieros provisionales).
      - Factores técnicos (localización, ingeniería, dimensión, personal, costos, estudio administrativo-legal).
      - Puntos fuertes y débiles del proyecto (análisis FODA).
      - Proceso de creación de empresa (estudios previos, elegir idea viable, justificarla, desarrollarla esquematizada, recopilar información).
- - - - Teorías de motivación de trabajadores.
      - Teoría de Maslow (pirámide de necesidades: fisiológicas, seguridad, sociales, autoestima, autorrealización).
      - Teoría de los factores de Herzberg (factores motivadores y factores de higiene).
    - - Importancia de dirigir personas eficazmente en un entorno competitivo.
      - Habilidades de comportamiento directivo (liderazgo, manejo de conflictos, motivación, reconocimiento, trabajo en equipo, gestión del estrés).
      - Aspectos fundamentales: atención al entorno y tratar a los demás como clientes potenciales.
      - Necesidad de nuevos valores y cultura empresarial innovadora
    - - Conocimiento del área de negocio y guías para iniciar.
      - Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
      - Proceso del análisis FODA (relevancia, externo/interno, bueno/malo).
- - - - Adaptación a los cambios constantes del mercado.
      - Replantear planes obsoletos.
      - Actividad cíclica para la efectividad del sistema.
      - Preguntarse el "por qué" del funcionamiento del sistema.
      - Proceso de replaneación (requerimientos, levantamiento de información, análisis, diseño).
      - Importancia de la bitácora para enriquecer la planeación
    - - Implementar correctivos necesarios después de identificar errores.
      - Poner en funcionamiento el plan de contingencia.
      - Tomar decisiones para resolver problemas.
    - - Estar al tanto de los adelantos tecnológicos.
      - Implementar nuevas tecnologías según la necesidad de la empresa.
      - Planeaciones de equipo y adquisición de sistemas informáticos.
      - Considerar intereses y capacidades de la empresa al adquirir tecnología.
      - Asegurar que el personal sepa utilizar la nueva tecnología y proporcionar asesoramiento.