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ch6 平台企業和共享經濟 - Coggle Diagram
ch6 平台企業和共享經濟
對於補貼，
需要檢視訂價策略
1.向價格彈性低的收費（對價格敏感度）
2.向成長的邊際成本高的收費
3.不要向同邊網路效應強的收費（顧客）
4.向多棲成本、轉換成本高的收費
5.向收費方便度高的收費
共享經濟
def:透過網際網路跟社群，
使用者將閒置資產和其他使用者共享以創造經濟價值
驅動力
經濟驅動：市場不穩定、失業率上升
最大化效益資產
科技驅動：科技進步使搜尋跟配對的成本降低，規模與速度增加
社會驅動：人口突破80億 ，資源有限
挑戰
不管是閒置資產的利用、二手物品的交易、個人勞務的媒合，最終都會變成是平台在獲利
和初衷已經不一樣了
發展
stage1:虛擬社群
stage2:平台企業
stage3:區塊鏈
平台企業：利用平台將雙邊市場連結起來，創造雙邊價值
圖（自己畫）
生產者、消費者、供應者、擁有者
v.s 管道企業（遵循價值鏈）
較重視引導資源、致力外部參與（雙方參與者）、重視生態系統價值（subsidy)
平台競爭
競爭：ex.google ,yahoo
覆蓋：搗亂對方的profit pool，再把客源吸過來
且能決定平台是否能創造規模經濟與網路效應，是平台競爭勝出的核心因素之一
交叉補貼：跟一方收費，另一方免費使用
ex.uber 運費補貼、折扣 但會從店家或是司機抽成
利用跟兔策略
：補貼或吸引一邊的消費者，讓平台看起來有流量，從而吸引付錢的商家或合作方加入。
ex.uber初期對乘客狂撒折扣（兔子）
吸引大量乘客使用，司機才會願意加入平台（獵人）
致勝關鍵：
先進優勢
且想要贏者通吃
必須得
1.高度的跨邊網路效應
2.高度的同邊網路效應
3.高度的轉換成本（多棲成本）
補貼（subsidy):為了突破關鍵多數追求單邊網路效應
ex.發放優惠卷