Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MÔ HÌNH ĐỔI MỚI, DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM
1.Bùi Nguyễn Phương Anh…
MÔ HÌNH ĐỔI MỚI
ĐIỀU GÌ THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI
Các quan điểm hiện đại
Quan điểm dựa trên thị trường: đổi mới được thúc đẩy bởi các yếu tố bên ngoài, chủ yếu là nhu cầu khách hàng, cạnh tranh và thay đổi trong môi trường kinh doanh. Phải liên tục đổi mới để đáp ứng thị trường, tạo lợi thế cạnh tranh và thích nghi với xu hướng nếu không muốn bị tụt hậu.
VD: Khi Apple ra mắt iPhone (2007), họ không chỉ đưa ra một chiếc điện thoại cảm ứng, mà còn tích hợp nhu cầu thị trường về nghe nhạc, duyệt web và thiết kế đẹp. 
Philip Kotler nhấn mạnh rằng đổi mới phải bắt nguồn từ nhu cầu của khách hàng. Theo ông, các doanh nghiệp cần lắng nghe thị trường, hiểu rõ kỳ vọng của khách hàng để đổi mới sản phẩm và dịch vụ phù hợp.
-
Quan điểm dựa trên nguồn lực: bắt nguồn từ nguồn lực và năng lực nội tại của doanh nghiệp, như công nghệ, đội ngũ, văn hóa tổ chức hay kiến thức độc quyền. Doanh nghiệp có nguồn lực quý hiếm, khó bắt chước và được tổ chức tốt sẽ có khả năng đổi mới và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
VD: Nguồn lực nội tại: đội ngũ kỹ sư xuất sắc, văn hóa đổi mới, thuật toán tìm kiếm độc quyền.
Prahalad & Hamel (1990) Đưa ra khái niệm năng lực cốt lõi. Đổi mới đến từ việc phát huy những năng lực đặc biệt bên trong doanh nghiệp mà đối thủ khó sao chép.
Đổi mới: Phát triển các sản phẩm như Google Search, Gmail, Google Maps… xuất phát từ chính năng lực công nghệ và sáng tạo nội bộ.
-
CÁC MÔ HÌNH ĐỔI MỚI
Mô hình tuyến tính
Thúc đẩy công nghệ
- Doanh nghiệp tạo ra sản phẩm mới dựa trên tiến bộ kỹ thuật rồi đưa ra thị trường.
VD: Dyson phát triển máy hút bụi không túi dựa trên công nghệ lốc xoáy trước khi có nhu cầu thực tế.
- Trọng tâm là R&D (nghiên cứu và phát triển).
-
- Đổi mới bắt nguồn từ nghiên cứu khoa học và công nghệ.
-
Hút thị trường
- Đổi mới xuất phát từ nhu cầu thị trường hoặc người tiêu dùng.
-
- Doanh nghiệp lắng nghe thị trường rồi phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu đó.
VD: Apple tạo ra iPhone sau khi người dùng có nhu cầu thiết bị tích hợp nghe gọi, lướt web, chụp ảnh.
- Trọng tâm là nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu khách hàng.
-
-
-
Mô hình tương tác
- Nhấn mạnh tương tác hai chiều giữa khoa học – công nghệ – thị trường.
- Quá trình đổi mới không tuyến tính mà liên tục điều chỉnh qua lại.
- Hợp tác chặt chẽ giữa các bên: khách hàng, nhà cung cấp, R&D,...
VD: Tiki mở rộng dịch vụ giao hàng TikiNOW dựa trên nhu cầu giao nhanh từ khách hàng.
Mô hình Thiết kế ưu thế
- Tập trung vào việc thiết lập một thiết kế chuẩn (dominant design) cho sản phẩm/dịch vụ.
- Sau khi thị trường chấp nhận thiết kế này, các đối thủ sẽ phải tuân theo hoặc cải tiến từ nó.
VD: Bàn phím QWERTY là một dominant design
Mô hình mạng lưới
- Đổi mới đến từ mạng lưới hợp tác bên ngoài: nhà cung ứng, đối tác, viện nghiên cứu, khách hàng.
- Nhấn mạnh vào hệ sinh thái đổi mới.
- Chia sẻ kiến thức, rủi ro và lợi ích giữa các thành viên.
VD: Shopee phối hợp cùng các shop, đối tác vận chuyển và thanh toán (AirPay/Momo) để hoàn thiện hệ sinh thái.
Mô hình Đổi mới Mở
- Doanh nghiệp mở cửa chia sẻ và tiếp nhận ý tưởng từ bên ngoài (và ngược lại).
- Tối ưu hóa quá trình đổi mới bằng cách sử dụng cả nguồn lực nội bộ và bên ngoài.
VD: Lego Ideas cho phép khách hàng gửi ý tưởng sản phẩm, nếu được chọn sẽ chia lợi nhuận .
-
Mô hình Đổi mới Lean
- Đổi mới theo hướng tinh gọn, tập trung giảm lãng phí, tăng hiệu quả.
- Tiếp cận thị trường nhanh chóng thông qua các sản phẩm mẫu (MVP), kiểm chứng ý tưởng bằng dữ liệu thực tế.
- Thường dùng trong startup và phát triển sản phẩm nhanh.
VD: TikiNOW giao nhanh 2h
Mô hình Business Model Canvas: Là một mô hình giúp mô tả, thiết kế và phân tích mô hình kinh doanh của doanh nghiệp thông qua 9 yếu tố cốt lõi. Mô hình này giúp xác định rõ cách doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu giá trị từ khách hàng.
-
NGHỊCH LÝ CỦA SỰ ĐỔI MỚI
-
Đồng thuận vs Khác biệt
Nghịch lý: Để đổi mới, cần có sự đồng thuận để hành động cùng nhau, nhưng đồng thời cũng cần sự khác biệt để tạo ra ý tưởng đột phá.
Sáng tạo vs Triển khai
Nghịch lý: Đổi mới cần sự sáng tạo không giới hạn, nhưng cũng cần năng lực để biến ý tưởng thành hành động cụ thể.
-
-
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM
1.Bùi Nguyễn Phương Anh-2461306052-100%
2.Lâm Khả Vy-2461306100-100%
3.Huỳnh Ý Như-2461306068-100%
4.Vũ Thị Thuỳ Như-2461306070-100%
- Võ Nhân Từ-2461306104-0%