Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MÔ HÌNH ĐỔI MỚI, VD:Máy ảnh kỹ thuật số của Canon – phản ứng với nhu cầu…
MÔ HÌNH ĐỔI MỚI
CÁC MÔ HÌNH ĐỔI MỚI
Mô hình tuyến tính
Thúc đẩy công nghệ
Xuất phát từ tiến bộ khoa học, công nghệ mới ra đời rồi mới tìm ứng dụng.
VD: Sony Walkman
Hút thị trường
bắt đầu từ nhu cầu thị trường, rồi công nghệ được phát triển để đáp ứng.
VD: Dove (Unilever)
Mô hình kết hợp đồng thời
Là mô hình phát triển đổi mới trong đó nhiều yếu tố (sản phẩm, quy trình...) được triển khai đồng thời, giúp tăng tốc độ và hiệu quả phối hợp.
VD: Samsung
Mô hình Đổi mới kiến trúc
Là mô hình thay đổi cấu trúc liên kết giữa các bộ phận của sản phẩm, trong khi vẫn giữ nguyên chức năng cốt lõi của từng bộ phận.
VD: Gopro
Mô hình tương tác
Là mô hình nhấn mạnh sự tương tác liên tục giữa công nghệ, khoa học và thị trường trong quá trình đổi mới.
VD:Toyota (Prius)
Mô hình Thiết kế ưu thế
Là mô hình tập trung đổi mới dựa trên một thiết kế đã được thị trường chấp nhận rộng rãi như tiêu chuẩn chung.
VD: PlayStation 2
Mô hình mạng lưới
Là mô hình đổi mới dựa trên hợp tác giữa nhiều bên liên quan như doanh nghiệp, đối tác, nhà cung cấp và khách hàng trong một mạng lưới.
VD: Uber
Mô hình Đổi mới Mở
Là mô hình trong đó doanh nghiệp kết hợp ý tưởng và công nghệ từ cả bên trong và bên ngoài để thúc đẩy đổi mới.
VD: NASA
Mô hình Đổi mới Stage-Gate
Là mô hình quản lý đổi mới theo từng giai đoạn rõ ràng, mỗi giai đoạn phải vượt qua một "cổng kiểm duyệt"trước khi chuyển tiếp
VD: Nestlé
Mô hình Đổi mới Lean
Là mô hình phát triển sản phẩm theo hướng tối giản, thử nghiệm nhanh và điều chỉnh liên tục dựa trên phản hồi khách hàng.
VD: Phát triển ứng dụng
Mô hình Business Model Canvas
Là mô hình trực quan giúp xây dựng, mô tả và đổi mới mô hình kinh doanh thông qua 9 yếu tố cốt lõi : giá trị, khách hàng, kênh phân phối, quan hệ KH, nguồn lực, hoạt động, đối tác, dòng chi phí, dòng doanh thu.
VD:Airbnb
ĐỔI MỚI NHƯ MỘT QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ
Đổi mới thường được hiểu như một quy trình gồm các bước cụ thể như:
Một quá trình sáng tạo nhằm đưa ra giải pháp mới, và nếu thành công, sẽ tạo ra sự đổi khác đáng kể.
Sự phản ứng trước những nhu cầu hoặc cơ hội cụ thể, vốn luôn gắn liền với bối cảnh thực tế.
sự cần thiết phải thay đổi hơn nữa
Mô hình đổi mới theo quá trình chu kỳ
Đổi mới theo chu kỳ (CIM) của Philips Healthcare
ĐIỀU GÌ THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI
Các quan điểm truyền thống
Trường phái xác định xã hội: Kết quả của sự kết hợp giữa các yếu tố và ảnh hưởng xã hội bên ngoài
Nike – sự kết hợp giữa các yếu tố xã hội và bên ngoài dẫn đến thành công
Trường phái cá nhân: Là kết quả của tài năng bẩm sinh của cá nhân, kết hợp với yếu tố may mắn.
Alexander Fleming phát minh ra penicillin – loại kháng sinh đầu
Các quan điểm hiện đại
Quan điểm dựa trên thị trường cho rằng điều kiện thị trường quyết định mức độ thuận lợi hay cản trở đổi mới, và khả năng nhận diện cơ hội là yếu tố then chốt.
Netflix đổi mới thành công nhờ nhận ra cơ hội phát trực tuyến khi thị trường internet phát triển mạnh.
Quan điểm dựa trên nguồn lực tập trung vào doanh nghiệp và các nguồn lực của nó, cho rằng nguồn lực giá trị, hiếm và khó sao chép giúp tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, thường qua đổi mới sản phẩm
Vinamilk dựa vào trang trại hiện đại và đội ngũ R&D để đổi mới sản phẩm, giữ vững vị thế dẫn đầu thị trường.
NGHỊCH LÝ CỦA SỰ ĐỔI MỚI
"The Paradox of Innovation" mô tả một hiện tượng trong đó các nỗ lực đổi mới mạnh mẽ không nhất thiết dẫn đến kết quả mong đợi hoặc có thể dẫn đến kết quả không mong muốn
"The Paradox of Innovation" của Google Glass
"The Paradox of Innovation" của Quibi – một ví dụ kinh điển về nghịch lý đổi mới, nơi một công ty đổi mới rất mạnh nhưng lại thất bại hoàn toàn
VD:Máy ảnh kỹ thuật số của Canon – phản ứng với nhu cầu chụp ảnh tiện lợi, sáng tạo công nghệ cảm biến số, thúc đẩy thay đổi từ máy phim sang máy số.
