Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP - Coggle Diagram
CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP
I. Những thách thức trong sự phát triển của thị trường và công nghệ mới
Thiết kế vượt trội (Dominant Design)t
Giai đoạn đầu: nhiều thiết kế cạnh tranh
Đặc trưng: thử nghiệm, đa dạng
Khi được chấp nhận → trở thành tiêu chuẩn
Ví dụ: Máy bay Wright → thiết kế cánh lớn, đuôi ổn định trở thành dominant design
Thị trường còn non trẻ (Young Market)
Thiếu chắc chắn, thay đổi nhanh
Khó dự đoán thành công sản phẩm → rủi ro cao
Ví dụ: Bút bi xuất hiện trong thị trường trẻ, phát triển nhanh chóng
Tính linh hoạt và đầu tư dài hạn
Cần thích ứng công nghệ, đầu tư khi chưa sinh lời
Cần nguồn lực mạnh và kiên nhẫn
Ví dụ: SpaceX, Amazon (đầu tư dài hạn, giờ thành công)
II. Vấn đề khúc mắc của quản lý đổi mới
Mâu thuẫn giữa khai thác và khám phá
Khai thác: hiệu quả ngắn hạn
Khám phá: rủi ro, chưa chắc sinh lời
Ví dụ: Google cân bằng giữa khai thác (quảng cáo) và khám phá (AI, xe tự lái)
Giải pháp: Tổ chức lưỡng toàn (Ambidextrous Org.)
Làm song song khai thác + khám phá
Cần năng lực động: học hỏi, tái cấu trúc
Ví dụ: Kodak thất bại vì không linh hoạt, không chuyển đổi kịp
Cách triển khai hiệu quả
Lập đơn vị đổi mới độc lập
Lãnh đạo cao cấp bảo trợ
Ví dụ: AWS của Amazon – được bảo trợ, phát triển độc lập
III. Rào cản từ doanh nghiệp chính
Nguồn lực bị chi phối
Nguồn lực hiện tại bị chiếm dụng → dự án mới khó phát triển
Ví dụ: Nokia – đầu tư vào Symbian, bỏ lỡ Android → tụt hậu
Sự làm suy yếu (Cannibalization)
Tự cạnh tranh sản phẩm cũ → "tự ăn thịt"
Ví dụ: iPhone làm giảm doanh số iPod → Jobs chấp nhận hy sinh, iPhone thành công
Tính trì trệ và văn hóa tổ chức
Khó chấp nhận thay đổi, cấu trúc cũ
Ví dụ: Blockbuster không chấp nhận mô hình online → mất khách, phá sản; Netflix thành công