Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
QUẢN LÝ ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP - Coggle Diagram
QUẢN LÝ ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP
NHỮNG THÁCH THỨC TRONG SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG NGHỆ VÀ THỊ TRƯỜNG
THỊ TRƯỜNG TRẺ
VD: Xe điện thời kỳ đầu – chưa rõ nhu cầu người dùng, hạ tầng sạc chưa có, giá cao, khách hàng còn do dự.
BẤT ĐỊNH
VD:Thị trường blockchain
Nhiều startup blockchain ra mắt nhưng không duy trì được lâu hoặc dự án Libra của Meta bị hoãn và huỷ bỏ do vấp phản ứng từ chính phủ.
HƯỚNG ĐI
PHÁT TRIỂN TƯƠNG LAI
THÀNH CÔNG
ĐỘNG
VD: TikTok Tăng trưởng cực nhanh chỉ trong vài năm. Xu hướng nội dung, hành vi người dùng thay đổi liên tục.Các nền tảng khác (Facebook, YouTube) phải liên tục điều chỉnh chiến lược
THAY ĐỔI
PHÁT TRIỂN NHANH
TÍNH LINH HOẠT
VD: Công ty đầu tư vào AI, chưa có doanh thu ngay nhưng vẫn phải tiếp tục đầu tư nhân sự, công nghệ và chờ thị trường trưởng thành.
DUY TRÌ
VD: Công ty phát triển công nghệ xe tự lái:Vẫn phải đầu tư R&D nhiều năm dù chưa có lợi nhuận.,Hạ tầng, pháp luật, thói quen người dùng còn chưa sẵn sàng.Nhưng nếu không đầu tư sớm sẽ mất cơ hội dẫn đầu.
KIÊN NHẪN
VD: Công ty sản xuất năng lượng mặt trời:Phải đầu tư nhà máy, công nghệ trước khi thị trường tăng trưởng.Mất nhiều năm mới thu được lợi nhuận.Lúc đầu khách hàng còn nghi ngại, nhưng về sau thị trường mở rộng mạnh.
ĐỒNG BỘ & TIẾN BỘ
VD: Công ty sản xuất TV thông minh cần liên tục cập nhật các công nghệ:Tích hợp trợ lý ảo,Kết nối với IoT (điều khiển bằng điện thoại) Nếu không theo kịp, sản phẩm sẽ nhanh chóng lỗi thời.
THIẾT KẾ VƯỢT TRỘI
VD: Những năm đầu của ngành máy tính, mỗi công ty phát triển một thiết kế riêng (Apple, IBM, Commodore). Chưa có “chuẩn chung”.
VD:CẤU HÌNH
VD: Thời kỳ đầu của máy tính cá nhân (PC), có nhiều cấu hình
THỬ NGHIỆM
VD: Tesla thử nghiệm rất nhiều phiên bản pin lithium-ion để tối ưu dung lượng, thời gian sạc và độ an toàn cho ô tô điện Model S.
CẠNH TRANH
VD: Trong thời kỳ đầu của điện thoại thông minh, các hãng cạnh tranh nhiều dạng thiết kế khác nhau:
BlackBerry dùng bàn phím cứng.
Apple iPhone dùng màn hình cảm ứng hoàn toàn.
Nokia có dạng trượt, dạng gập, bàn phím T9.
VẤN ĐỀ KHÚC MẮC CỦA QUẢN LÝ ĐỔI MỚI
NĂNG LỰC TỔ CHỨC
KHAI THÁC
VD: Doanh nghiệp sử dụng quy trình sản xuất hiện tại để tối ưu chi phí, tăng năng suất, không tập trung đổi mới
ỔN ĐỊNH
NĂNG SUẤT
TỐI ƯU
KHÁM PHÁ
VD: Bộ phận R&D thử nghiệm công nghệ xe bay – tìm kiếm giá trị mới dù chưa chắc thành công.
PHÁT HIỆN
TỰ CHỦ
TÌM KIẾM
ĐỔI MỚI
CHẤP NHẬN SỰ BIẾN ĐỔI
TỔ CHỨC LINH HOẠT HAI TAY
VẤN ĐỀ CHIA SẺ NGUỒN LỰC
VD: Công ty muốn lập nhóm đổi mới nhưng bộ phận hiện tại không chịu chia ngân sách, nhân sự.
SỰ TRÌ TRỆ TỔ CHỨC
VD: Công ty truyền thống phản đối chuyển đổi số – nhân sự và quản lý không muốn thay đổi thói quen cũ.
KHẢ NĂNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỌNG
VD: Amazon – vừa duy trì hệ thống bán lẻ hiện tại (exploitation), vừa đầu tư AWS và drone giao hàng
CÁC RÀO CẢN
DOANH NGHIỆP MỚI
VD: Kodak: Bỏ qua máy ảnh số do sợ ảnh hưởng phim truyền thống
→ Tự triệt tiêu đổi mới → phá sản.
TRÌ TRỆ
VD: Nokia: Không bỏ Symbian, VVD: chậm theo xu hướng smartphone
→ Bị iPhone & Android vượt mặt → sụp đổ.
SỰ SUY YẾU
VD: Microsoft: Cloud & Edge thiếu ngân sách do Windows/Office chiếm ưu tiên. Chậm chân so với Google/Amazon.
GIẢI PHÁP
HẬU THUẨN
VD: Jeff Bezos đích thân hỗ trợ AWS từ khi còn là ý tưởng.
Sự ủng hộ từ lãnh đạo giúp AWS phát triển thành mảng sinh lời lớn nhất của Amazon.
KHEN THƯỞNG
VD: Cho phép nhân viên sử dụng 15% thời gian làm việc cho dự án cá nhân, nếu hiệu quả sẽ được thưởng và phát triển thành sản phẩm thật (ví dụ: Post-it Notes ra đời từ đây)
ĐƠN VỊ MỚI
VD: Google thành lập X Lab như một đơn vị độc lập, chuyên nghiên cứu các công nghệ đột phá (xe tự lái, internet bằng khinh khí cầu, kính thông minh...).
TÁCH BIỆT
VD: Facebook → Instagram
Sau khi mua lại Instagram, Facebook để ứng dụng này hoạt động độc lập, không sát nhập đội ngũ để tránh mâu thuẫn và giữ được tính sáng tạo riêng