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ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Y CONCLUSIONES GENERALES 17536650704226803020110…
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Y CONCLUSIONES GENERALES
INTRODUCCION
Mediante el siguiente trabajo podremos plasmar partes importantes que complementan la formulación .
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Enfoques de departamentalización
Enfoque funcional:
Enfoque divisional:
Enfoque matricial:
Enfoque de equipos
Enfoque de redes:
Líneas de Mando
Crecimiento horizontal: sirven hasta cierto límite donde los colaboradores requieren del apoyo de otros que a su vez dependen también de ellos para cumplir los planes.
Crecimiento vertical: Conforme va creciendo la empresa y se van sumando colaboradores y se comienzan abrir más áreas o departamentos a un punto donde no tiene una correcta división dentro de la organización
Tramo de control
Unidad de mando:
:
Autoridad
Distribución del trabajo:
Responsabilidad
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
:Organización sin fronteras
Estructuras más planas:
Se enriquece la tarea:
Formas fluidas y transitorias:
Modelos de la Estructura Organizacional:
Estructura Formal:
Estructura informal:
DIAGRAMA ORGANIZACIONAL U ORGANIGRAMA
Micro administrativos: Este organigrama solo a una organización y puede ser un organigrama de forma general de toda la empresa o solo de un área.
Macro administrativas: En este organigrama se involucran más de una empresa.
Meso administrativo: Involucra a una o más organizaciones, pero de un mismo giro.
:MANUALES DE FUNCIONES
Cargo
Jefe Inmediato Superior:
Función:
MANUALES DE PROCEDIMIENTO
Utilidad
Procedimiento
Mapa de Procesos
Fichas de Procesos
Diagramas de Flujos
Encuestas
Resultados
