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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS - Coggle Diagram
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
O SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL
E SUAS CARACTERÍSTICAS
auge da construção civil
quando o pais de tornou republica no governo de Getulio Vargas
forte lobby do setor produtivo do concreto
associado ao bloco dos aliados na Segunda Guerra
Plano de Metas em 1950 com o goveno Juscelino
Milagre economico em 1960 no regime militar
1980-1990 - década
perdida - PIB não crescia
1990 - plano real
em 2000 - PAC/2007, MCMV/2009, CREMA/2010
indicadores econômicos
taxa de juros Selic
inflação
Crédito imobiliário,
Os KPIs
CAGED
Custo Unitário da Construção – CUB
INCC
SINAPI
CBIC
O QUE CONSISTE NO PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS E SERVIÇOS
PLANEJAMENTO: começa como o projeto arquitetônico e projetos complementares e a partir deles é
que são direcionados os desdobramentos.
ANALISE DE PROJETOS
LEVANTANTAMENTO DE QUANTITATIVOS
definição de etapas
de construção
orçamento e composição de custos
unitários
contratação serviços
cronograma físico-financeiro,
Prazos e variaveis
Técnica orçamentária.
Orçamentação
Análise preliminares das condições da obra
condições de contorno,
composição de custos
levantamentos quantitativos, descriminação dos cistos diretos e indiretos, cotações de preços e encargos
Condições de lucratividade
Orçamento
especificações quantitativas e indices como o BDI
Conceito de gerenciamento
acontece depois do planejamento, e analise prévia
Contratação de profissionais.
Natureza da contratação
Preço Fechado ou Empreitada por Preço Global:
• Preço de Custo ou Construção por Administração:
• Preço Máximo Garantido ou PMG:
• Tomada de Preços ou Empreitada por Preços Unitários:
• Regime de CLT:
PERFIL PROFISSIOGRÁFICO
Habilidades e Competências
Empregabilidade
colaboração,
organização e gestão do tempo, capacidade de trabalhar sob pressão, comunicação,
flexibilidade, segurança
habilidade em se comunicar de liderar, inteligencia emocional e social
GERENCIAMENTO DE ATIVIDADE
AUTÔNOMA E DE EMPRESAS
obrigações primárias: CNPJ, CREA, MEI, ISS,
Formalizando uma empresa de Engenharia
Ferramentas e estratégias para o negócio na área de engenharia.
ETAPAS DE UMA OBRA
compatibilização de projetos
O processo orçamentário
organização de atividades e serviços no canteiro
Programa de gerenciamento de risco e normas de segurança.
Sistema administrativo e documental em uma obra.
organização do canteiro conforme processo produtivo
mobilização e desmobilização de recursos e frentes de trabalho
ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO E
GERENCIAMENTO DE OBRAS
GESTÃO: NIVEL OPERACIONAL
GERENCIAMENTO: NIVEL ANÁLITICO
ADMINISTRAÇÃO: NIVEL ESTRTÉGICO
Gerenciamento do processo produtivo
NECESSIDADE OBROGATÓRIA ENTRE AÇÕES, TEMPO E CUSTO
Inteligência na gestão de obra e KPI
Retorno sobre o investimento (ROI)
Fluxo de caixa
Segurança no trabalho
Desperdícios e perdas
Produtividade
Qualidade das obras
Satisfação dos clientes
Satisfação dos colaboradores
Prazos
Vendas
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO
FERRAMENTAS
orçamento
Cronograma de Prazos e Tarefas
Linhas de Balanço
Cronograma fisico financeiro
Estudo de viabilidade, controle de contratos, eventogramas e regularização
da obra.
– EAP – Estrutura Analítica do projeto.
Diagrama de Redes
Lean Construcion (Construção Enxuta).
ORÇAMENTO
Estimativa de custos
Orçamento preliminar ou paramétrico
Orçamento analítico
Orçamento detalhado
Custos diretos e indiretos
Composição de custos
(EAP) da estrutura analítica de projeto e estrutura analítica de custos (EAC)
CRONOGRAMAS
de atividades
Componentes essenciais
Etapas
• Escopo (entregáveis)
• Atividades e tarefas
• Prazos e datas
• Marcos
• Relação de dependência entre etapas
• Responsáveis
• Recursos necessários
Início do cronograma
Mais usados
Cronograma de Barras (Gráfico de Gantt)
• Cronograma de Marcos
• Linha do Tempo
• Diagrama de Rede
Cronograma Físico-Financeiro
DIAGRAMA DE REDES
desenvolver um sequenciamento
lógico-temporal dos elementos (que indicam os processos)
elementos de representação
em Setas (ou Flechas) ou AoA:
no Nó ou AoN:
elementos:
Atividades fantasmas
Nó (evento):
Predecessora
Sucessora:
Duração:
Folgas
Caminho crítico:
CURVA ABC
ferramenta para a classificação de infora,ções, valores importancia e e impacto
beneficios: Desperdiciios,e estoque, invetimentos, lucratividade,
Como construir: Descrição, unidade, quantidade adquirida, preço unitario, valortotal, % participação em relação ao valor total, %acumulada,
PLANOS GLOBAIS
E SETORIAIS
Norma de desempenho
Certificações ambientais e o ciclo de vida dos edifícios
Pré-fabricação, construção modular, BIM - Building information modeling.
Construção Enxuta / Lean Construction
GERENCIAMENTO DE EQUIPE
Gerenciamento interno, externos, de terceiros,
ANÁLISE DA QUALIDADE DO
EMPREENDIMENTO: TÉCNICAS,
MODELOS E ESTUDO DE CASO
Função
compreender um conjunto de informações que possam auxiliar a tomada de decisão especialmente em relação a oportunidades e riscos
viabilidade técnica e financeira
do empreednimento: compatibilização com a,ie de zoneamento municipal, tamanho do lete e testada minima, to, area construida, afstamento e recuos, CA, taxa de permeabilidade, gabarito,
financeira:Ponto de Equilíbrio Financeiro e Produtivo, Fluxo de Caixa, Taxa Interna de Retorno (TIR),Payback
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DIÁRIO DE OBRA,DOCUMENTOS E REGISTROS
DIARIO DE OBRAS
Alvarás de construção / Projetos aprovados
Anotações de responsabilidade técnica / anotações de responsabilidade
técnica
Placas
Habite-se
Registros e pendências documentais;
