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PRINCIPALES DESAFIOS NOURYON, PRINCIPALES DESAFIOS MTO P.P. 2025,…
PRINCIPALES
DESAFIOS
NOURYON
TRABAJAR PLANIFICADO
ORGANIZAR LA INFORMACIÓN
MADURAR
TRANSMITIR EL COMPROMISO A TODOS
LOGRAR EL COMPROMISO DE TODA LA GENTE
PLANIFICAR CON MÁS ANTICIPACIÓN
CERO ACCIDENTES
OEE
MEJORAR LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS
MEJORAR LA RELACIÓN ENTRE AREAS
IMPLEMENTAR PROCESOS ESTANDAR DE TRABAJO
SER MÁS PREVISIBLES
ENTENDER LOS PROCESOS: BAJADA DE PROCESOS DE NOURYON A SAN LORENZO (POR COMPLEJIDAD)
LOGRAR UN MENSAJE ÚNICO / ACUERDO
UN CAMBIO
DEFINIR BIEN LAS RESPONSABILIDADES DE CADA ROL
QUE SE VEA UN GRUPO UNIDO Y FUERTE
BALANCEAR COMPROMISO DE ENTREGA DE TODAS LAS PERSONAS / ELIMINAR MALESTAR
TODOS TIRANDO PARA EL MISMO LADO EL MISMO TIEMPO - SI VENIMOS, VENIMOS TODOS
GENERAR PREVISIBILIDAD
PRINCIPALES
DESAFIOS
MTO P.P. 2025
Entrega en tiempo, forma y calidad de la planta (de Mto a Prod)
No encontrar imprevistos
Buena comunicación entre sectores dentro de Mto (coordinar bien)
No nos pongan palos en la rueda operarios (sindicato)
Buena programación y planificación de la parada (previa)
Orden y planificación
Dejar de lado diferencias que existen primero dentro mto
Lograr cambio cultural (dejar el siempre hicimos así)
Comunicación entre deptos de mto, y mto y otras áreas
Personal disponible
Buena interrelación y colaboración
Flexibilidad para los imprevistos
Cada uno minimamente haga lo suyo
compañerismo / empatía
antes, durante y después, asado
Velocidad en tiempo de respuestas ante imprevistos
Menos discusión (tipo pelea) - Menos estres
Colaboración interpersonal
Ponerse en el lugar del otro
Coordinación entre nosotros y producción
Conseguir la cantidad de contratistas que necesitamos (adjudicar a tiempo)
Que lleguen los equipos que tenemos que instalar
Que salga bien la puesta en marcha del equipo principal que se va a instalar
El cansancio antes y durante la parada de planta (hay muchos factores que afectan) - Calor / 12 hs / 20 días seguidos
Definiciones sobre lo que se va a hacer y lo que no (alcance)
Evaluación de condiciones de entrega de equipos
Compromiso, soporte y colaboración
Dificultades con compras
Contar con buena información desde producción
Devolución posterior sobre como salió (FODA)
CERO ACCIDENTES
GESTIÓN DE PERSONAS
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
EJECUCIÓN
RELACIONES INTERPERSONALES
OBJETIVO
INCENTIVO