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Modelos de Liderazgo, Variable Central de Análisis: Cada modelo pone el…
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Variable Central de Análisis: Cada modelo pone el foco en una variable principal diferente.
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Ejemplo de Aplicación:
Un equipo de ventas enfrenta un nuevo sistema de comisiones muy confuso (tarea ambigua). El líder adopta un estilo directivo para explicar paso a paso cómo funciona. Más tarde, el mismo equipo está desmoralizado por no alcanzar la meta trimestral. El líder cambia a un estilo de apoyo, escuchando sus frustraciones y reconociendo su esfuerzo para levantar la moral.
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Plantea que el trabajo del líder es ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas y asegurarse de que estas sean compatibles con los objetivos de la organización. El líder "aclara el camino".
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Sostiene que la efectividad del grupo depende de la correcta correspondencia entre el estilo del líder y el grado en que la situación le da control e influencia.
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Ejemplo de Aplicación:
Un líder orientado a la tarea (con bajo puntaje en la escala CMP) será muy efectivo en una situación de crisis en una planta de producción: las relaciones pueden no ser la prioridad, la tarea es muy estructurada (resolver el problema) y su poder es fuerte. Sin embargo, ese mismo líder sería ineficaz dirigiendo un equipo de investigación y desarrollo donde las tareas son ambiguas y las buenas relaciones son cruciales para la creatividad.
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Se centra en los seguidores. El líder debe adaptar su estilo en función del nivel de "madurez" o desarrollo de su equipo.
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Ejemplo de Aplicación:
En una agencia de publicidad, una directora creativa tiene más afinidad con dos diseñadores (in-group) a quienes siempre asigna los proyectos más importantes y estratégicos. A otro diseñador (out-group), que ha tenido errores en el pasado, solo le encarga tareas menores. Aplicando el modelo, la directora debería sentarse con este último, ofrecerle mentoría y un proyecto desafiante con supervisión cercana para intentar integrarlo y recuperar su confianza y motivación.
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Ejemplo de Aplicación:
Un gerente de proyecto tiene un equipo diverso: a un programador junior recién contratado (baja competencia, alto compromiso) le debe dirigir dándole instrucciones claras. A una analista con experiencia pero desmotivada (alta competencia, bajo compromiso) debe persuadirla y apoyarla. Al equipo de seniors discutiendo una nueva arquitectura, debe participar como un facilitador. Y al arquitecto principal, le puede delegar por completo el diseño de un módulo.
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Se enfoca exclusivamente en una dimensión del liderazgo: la toma de decisiones. Proporciona una guía sobre cuánta participación deben tener los miembros del equipo en una decisión.
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Ejemplo de Aplicación:
Hay una fuga de gas en la oficina. El líder debe tomar una decisión autocrática e inmediata: "¡Evacúen ahora!". Para decidir el proveedor del nuevo software de gestión, el líder usa un estilo consultivo, pidiendo la opinión de los usuarios clave. Para organizar la fiesta de fin de año, puede usar un estilo democrático, dejando que el equipo decida el lugar y la temática.
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